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員工執(zhí)行力培訓(xùn)

對(duì)象
管理層，全體員工

目的
使參與培訓(xùn)者具備更好執(zhí)行力，更快更有效的完成公司目標(biāo)

內(nèi)容
一、目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘上。
1、微語(yǔ)錄：
（1）無(wú)需你顛覆既定方向，只要去想更多方法。
（2）不要指望一帆風(fēng)順，任何企業(yè)都做不到，出現(xiàn)危機(jī)是正常的，沒(méi)有危機(jī)沒(méi)有商機(jī)。
（3）執(zhí)行力不足體現(xiàn)在每一個(gè)人身上，體現(xiàn)在方方面面，以不同的方式體現(xiàn)。
（4）人生成功的*障礙，不以為然，更有甚者，無(wú)知無(wú)覺(jué)。
2、執(zhí)行力差的危害
（1）領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)面子，企業(yè)沒(méi)形象；
（2）會(huì)誤事
（3）就是影響項(xiàng)目的進(jìn)度和企業(yè)發(fā)展的速度
（4）浪費(fèi)錢(qián)
3、企業(yè)為什么發(fā)展慢原因
（1）執(zhí)行力跟不上是一個(gè)非常重要的原因；
（2）很多事情不是沒(méi)想法而是沒(méi)人干；
4、解決方法： 覺(jué)悟是成長(zhǎng)的起點(diǎn)，頓悟是飛躍的開(kāi)始；
（新員工關(guān)注答案，老員工關(guān)注方法，中高層關(guān)注思維模式，老板關(guān)注心靈成長(zhǎng)）
悟的層次：不悟、領(lǐng)悟、醒悟、頓悟（停頓有悟）、無(wú)悟（習(xí)慣）
5、執(zhí)行力，真正的執(zhí)行力是沉淀出來(lái)的，而不是三天二早能改變的。
執(zhí)行到位：達(dá)到*，用刀用制度監(jiān)督，到位是一種原則性的東西，是種規(guī)范。
管理是管（原則）+理（人情）；剛開(kāi)始的時(shí)候要有原則，隨后才能有人情。
想法滿天飛，落地是關(guān)鍵
微語(yǔ)錄：
1、倘若你有能力并且投入心思，事情的結(jié)果不應(yīng)是這樣，會(huì)比現(xiàn)在好太多。你意識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵不在外界而是你自己了嗎？意識(shí)到執(zhí)行不到位的根源在于心思花的不是地方以及能力不足了嗎？
愿意干是基礎(chǔ)，怎么干是保障；
2、原本清靜之地太多心結(jié)和心思，導(dǎo)致事情變了味，企業(yè)變了方向。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就沒(méi)有了動(dòng)力，執(zhí)行動(dòng)力一種是為敵人而活；一種是為自己而戰(zhàn)； 歐美做事選擇是與否，日本人選擇是，中國(guó)人在做事情的時(shí)候選擇道理合理； 內(nèi)耗大于競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)做大，會(huì)比國(guó)企還國(guó)企。
3、玩車(chē)沒(méi)受過(guò)傷不知道什么是安全，做事情如果沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)，不知道什么是執(zhí)行力。 小心玩的萬(wàn)年船，麻痹大意出事故。
4、執(zhí)行力：盡*努力，用合理的方法，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，達(dá)成甚至超越組織目標(biāo)。 做了和做好不是一個(gè)層次。質(zhì)量是基礎(chǔ)，效率是保障。
5、持續(xù)在每件小事上投入熱情和用心，始終一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待，前途無(wú)量，做好每件小事。
6、一個(gè)只有熱情而沒(méi)有實(shí)力的人是很難在企業(yè)待下去的。
7、執(zhí)行力強(qiáng)的人不是不犯錯(cuò)，而是過(guò)而能改，文過(guò)飾非。
8、永遠(yuǎn)不要滿足于被動(dòng)作了，被安排的工作，總要試圖超越它的期望一到三步。

二、沒(méi)有執(zhí)行老板未來(lái)就是夢(mèng)
1、“思維決定行為，思想決定雙手，思路決定出路”
高層思維能力，中層組織能力，基層執(zhí)行能力
2、執(zhí)行力：承諾無(wú)悔，恪盡職守，百折不撓，沒(méi)有借口，使命必達(dá)。
（成熟的人承諾給自己，不成熟的人承諾給別人）
3、高層用人觀：不在多而在精；智商不如情商；愿意干是基礎(chǔ)，怎么干是保障；
（學(xué)歷高是智商高，執(zhí)行力強(qiáng)是情商高）

員工執(zhí)行力培訓(xùn)