舉辦數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐
講師： 瀏覽次數(shù)：2639
課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
· 系統(tǒng)工程師· 技術(shù)主管· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢(shì)、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的理論框架體系；
2. 企業(yè)數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過(guò)程；
3. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過(guò)程框架；
4. 企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過(guò)程；
5. 結(jié)合學(xué)員現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行討論，找出差異點(diǎn)，便于后續(xù)指導(dǎo)后續(xù)治理工作。
6. 標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)案例（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)中臺(tái)和運(yùn)營(yíng)體系）
7. 數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)及工具和有的數(shù)據(jù)中心的組織機(jī)構(gòu)；
8. 通過(guò)緊密結(jié)合企業(yè)數(shù)字化實(shí)例，針對(duì)數(shù)字化發(fā)展工作中存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行分析講解和專題討論，進(jìn)而有效提升學(xué)員解決實(shí)際數(shù)字化問(wèn)題的能力，同時(shí)提升其從數(shù)字化角度去思考的能力。
三、 培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象建議包括信息化部門、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。
四、 課程大綱
Part1 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺(tái)化概述
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)
3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6. 安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足
7. 資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過(guò)程
9. 數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10. 數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施的難點(diǎn)鴻溝
11. 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的必備能力
12. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)
Part2 中臺(tái)化核心基礎(chǔ)—— 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容
1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)模型管理
5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理
6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理
7. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理
8. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)安全管理
9. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值管理
10. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)共享管理
Part3 中臺(tái)化體系架構(gòu)—— 數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化
1. 企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理
2. 識(shí)別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場(chǎng)景
3. 企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
4. 企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
5. 企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
6. 企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
7. 企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評(píng)估與優(yōu)化
Part4 中臺(tái)化運(yùn)營(yíng)保障—— 數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1. 組織架構(gòu)以及保障
2. 角色以及崗位職責(zé)
3. 運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)機(jī)制及規(guī)范
4. 運(yùn)營(yíng)機(jī)制之需求實(shí)驗(yàn)階段
5. 運(yùn)營(yíng)機(jī)制之服務(wù)驗(yàn)證階段
6. 運(yùn)營(yíng)機(jī)制之產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段
7. 實(shí)驗(yàn)室前期環(huán)境工具支撐
Part5 中臺(tái)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)—— 技術(shù)平臺(tái)的場(chǎng)景化服務(wù)
1. 技術(shù)平臺(tái)的整體定位
2. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程
3. 數(shù)據(jù)時(shí)效性設(shè)計(jì)及保障
4. 數(shù)據(jù)容錯(cuò)和服務(wù)連續(xù)性處理
5. 數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)加工計(jì)算
6. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
7. 風(fēng)險(xiǎn)防控和安全防護(hù)
Part6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)施過(guò)程步驟
1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實(shí)施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”四個(gè)階段的方法
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之建立組織架構(gòu)
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之應(yīng)用需求梳理
4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)盤點(diǎn)梳理
5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之引進(jìn)平臺(tái)技術(shù)
6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之匯聚多源數(shù)據(jù)
7. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之治理數(shù)據(jù)
8. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用
9. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
Part7 數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺(tái)管理實(shí)踐案例
一. 以一個(gè)完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺(tái)和工具，這些平臺(tái)和工具應(yīng)該怎么去選型；
1. 標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例。
2. 基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）。
3. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)常見(jiàn)工具介紹。
4. 數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標(biāo)（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具)。
5. 數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點(diǎn)分析。
二. 標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管控體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。
1. 組織機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工。
2. 職責(zé)，相關(guān)角色職責(zé)。
3. 制度，數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度。
4. 流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程）和運(yùn)維管理流程。 考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。
案例分享與研討交流
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251293.html
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