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企業(yè)三項(xiàng)改革培訓(xùn)

【參訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資績(jī)效經(jīng)理(主管、專員)

【課程目標(biāo)】
1.幫助學(xué)員深入了解國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求
2.學(xué)會(huì)分析人力成本并做人力成本總額管控
3.了解薪酬改革方案設(shè)計(jì)的原理及步驟
4.熟悉績(jī)效管理的工具和方法,了解績(jī)效管理全流程
5.了解績(jī)效管理結(jié)果在薪酬分配上的具體運(yùn)用
6.在實(shí)例思考和參與中,輸出”三項(xiàng)制度“改革的具體落地方案,提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力

【課程內(nèi)容】
第一部分:國(guó)企“三項(xiàng)制度“改革
1.國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)
2.內(nèi)涵解讀:
勞動(dòng)制度改革:打破“鐵飯碗”,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。
人事制度改革:打破“鐵交椅”,實(shí)現(xiàn)干部能上能下。
分配制度改革:打破“大鍋飯”,實(shí)現(xiàn)收入能增能減。
3.國(guó)企改革的八大難題和五個(gè)導(dǎo)向
4.如果全面深化“三項(xiàng)制度”改革-人力資源系統(tǒng)解決方案的全景圖分析
5.效率優(yōu)先,兼顧公平背后的底層邏輯-價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念分析

第二部分:國(guó)有企業(yè)薪酬改革-總額管控,能高能低,效率優(yōu)先,兼顧公平
1、人力成本構(gòu)成分析
案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用
按管控要求分:固定成本VS變動(dòng)成本;有效成本VS無效成本
人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴:如何將固定成本變成變動(dòng)成本?如何降低無效成本?
2、人力成本總額預(yù)算及控制方法
管控基礎(chǔ):基于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力成本預(yù)算-定崗定編法與歷史常數(shù)法
案例分享:如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
3、如果發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在管理人員隊(duì)伍打造中的獨(dú)特作用
4、國(guó)企薪酬制度改革的系統(tǒng)化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎(chǔ)體系
一是崗位價(jià)值系統(tǒng)
二是員工能力系統(tǒng)
三是分層分類系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)運(yùn)行的薪酬職能體系
薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配、薪酬調(diào)整
系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的薪酬協(xié)同體系
績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
員工發(fā)展系統(tǒng)
企業(yè)文化系統(tǒng)
5、薪酬分配制度改革
工資總額管理
建立工資總額預(yù)算管理制度,合理控制人工成本。
加強(qiáng)對(duì)工資總額的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整,確保工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)。
薪酬分配差異化
實(shí)行薪酬分配差異化,根據(jù)員工的崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)和市場(chǎng)行情等因素確定薪酬水平。
加大對(duì)關(guān)鍵崗位、核心人才和高績(jī)效員工的激勵(lì)力度。
中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
探索建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,如股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等。
明確激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)條件和激勵(lì)方式,激發(fā)員工的長(zhǎng)期創(chuàng)造力和忠誠(chéng)度。
6、基于總額管控下的有激勵(lì)性的寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練

第三部分:國(guó)企績(jī)效改革-能上能下,能進(jìn)能出
1.Why-為什么要做目標(biāo)管理與績(jī)效考核?
(通過引導(dǎo)\\討論和提問,讓學(xué)員來回答目標(biāo)績(jī)效管理的重要性)
2.What-目標(biāo)管理VS績(jī)效管理VS績(jī)效考核VS績(jī)效改進(jìn)有什么區(qū)別?有哪些特點(diǎn)?有哪些工具有哪些要求?
BSC\\KPI\\OKR\\KBI\\KCI\\KPA\\GS\\360度評(píng)價(jià)等各工具的介紹與運(yùn)用場(chǎng)景
案例演練-標(biāo)竿企業(yè)績(jī)效變革的流程與步驟與方法介紹
通過案例、游戲等讓學(xué)員參與討論和分享,導(dǎo)出目標(biāo)與績(jī)效、工作計(jì)劃的具體內(nèi)容和特點(diǎn)
3.Howtodo?-績(jī)效不是考出來的,而是管出來的?如何做好績(jī)效管理?(PDCA閉環(huán))?
P-目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解-績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定
D-實(shí)施過程中的有效輔導(dǎo)與控制
C-考核與評(píng)估-考核如何區(qū)分和強(qiáng)化
A-面談與改進(jìn)
4.干部考核與評(píng)價(jià)機(jī)制-能上能下
干部選拔任用機(jī)制
建立健全干部選拔任用制度,明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序。
推行公開競(jìng)聘、民主推薦等方式,拓寬干部選拔渠道。
干部考核評(píng)價(jià)體系
構(gòu)建科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,注重業(yè)績(jī)和能力考核。
實(shí)行定期考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)干部的日常管理。
干部培養(yǎng)與發(fā)展
制定干部培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)和教育。
建立干部交流和輪崗機(jī)制,提高干部的綜合素質(zhì)和能力。
5.考核結(jié)果具體運(yùn)用:
如何與薪酬強(qiáng)相關(guān)(固定+變動(dòng))
強(qiáng)行比例分布能不能用?
末位淘汰可不可取?末等調(diào)整方案如何設(shè)計(jì)?
如何證明不能勝任?
如何設(shè)計(jì)不勝任退出機(jī)制?
如何跟職位職級(jí)相關(guān)聯(lián)?

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