課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革思考培訓
自十八大以來，“從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國企改革的中心地位”“充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力度進一步加大。404家央企和地方國企參與試點國企綜合改革“雙百行動”。國企改革同時也步入了深水區(qū)。
本課程從幾個關(guān)鍵要素進行思考，并提出一些列實操落地方案，結(jié)合大量案例進行解讀。期望給正在進行深入改革的國有企業(yè)帶來一定參考價值
課程價值：
國企改革政策解讀；
國企改革成功的關(guān)鍵要素；
混合所有制改革的方式與方法；
一帶一路戰(zhàn)略下如何推進國企國際化；
國企改革人才要素激活的方法
國有資本組織資本平臺與運營的建議
相關(guān)典型案例分享
培訓對象：國企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
授課方式：
課堂講授+案例分析
課程大綱：
第一部分國企改革相關(guān)政策解讀
1、習主席論國企改革
2、十四五期間國企改革重點方向
3、國企改革趨勢與政策解讀
4、國企轉(zhuǎn)型升級重在內(nèi)功修煉
第二部分混合所有制改革思考與實操落地
1、混合所有制改革的背景---為什么改
2、混合所有制改革的主體---誰能改
3、混合所有制改革的對象---跟誰混
4、混合所有制的幾種實現(xiàn)方式---怎么混
5、整體上市或核心資產(chǎn)上市
6、員工持股
7、引入基金進行產(chǎn)權(quán)制度改革
8、引入戰(zhàn)投
9、混合所有制的機制保障---混什么
10、探索建立有效制衡、平等保護的法人治理結(jié)構(gòu)
11、引入職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化用工制度
12、建立市場化激勵和約束機制
13、混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管機制
第三部分國企如何在“一帶一路”戰(zhàn)略下進一步國際化
1、國企“走出去”規(guī)模做大了，但經(jīng)營管理水平還有帶提高
2、“一帶一路”戰(zhàn)略開啟國際化新階段，國企要正確解讀并結(jié)合自身實際
3、國企國際化和“一帶一路”的問卷調(diào)查及主要發(fā)現(xiàn)
4、如何借助“一帶一路”搭上國際化快車
第四部分國企改革如何激活人才這一要素
1、國企人才體系轉(zhuǎn)型趨勢分析及政策解讀
2、“十項改革試點”問卷調(diào)研結(jié)果及解讀
3、國企人才轉(zhuǎn)型案例與思考
4、國企人才觀與干部任期管理
第五部分改組和組建國有資本投資運營公司
1、改組和組建國有資本投資、運營公司的政策解析
2、關(guān)于“國有資本投資公司和運營公司”的調(diào)研問卷與解讀
3、實踐案例解析
第六部分國企改革下的依法治企與合規(guī)經(jīng)營
1、國際國內(nèi)合規(guī)趨勢及監(jiān)管政策解讀
2、“合規(guī)經(jīng)營、依法治企”調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
3、合規(guī)管理典型案例分享
第七部分國企改革案例
涉及：電力行業(yè)/電信行業(yè)/能源行業(yè)/汽車行業(yè)，可由企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)進行選擇輸出
國企改革思考培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316389.html
