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商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程背景
     這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。

課程收益
－掌握商業(yè)模式畫布的應(yīng)用
－樹立正確的商業(yè)思維
－掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略工具
－建立完整的思考框架
－賦予持續(xù)改善的共同語言
－全面理解經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關(guān)系
－強化團隊協(xié)作與溝通

課程時間
1天（7小時）
 
參考大綱
1. 商業(yè)模擬（階段1）
－背景介紹與分組
－小組決策
－點評反饋

2. 商業(yè)思維概述
－商業(yè)的本質(zhì)
－商業(yè)模式
o 定義
o 商業(yè)模式畫布
o 商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
o 商業(yè)模式的平衡

3. 商業(yè)模擬（階段2）
－小組決策
－點評反饋

4. 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
－戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
－細分市場的競爭優(yōu)勢來源
o 低成本戰(zhàn)略
o 差異化戰(zhàn)略
o 集中化戰(zhàn)略
－業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣
o 安索夫矩陣
o 延伸解讀：如何實現(xiàn)兩位數(shù)增長
－創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍海戰(zhàn)略
o 顧客價值的概念
o 如何創(chuàng)造顧客價值
o 藍海戰(zhàn)略分析框架
o 藍海戰(zhàn)略構(gòu)建方法
－經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應(yīng)用
o PESTEL
o 五力模型
o BCG矩陣
o 麥肯錫矩陣
o SWOT分析
－小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計

5. 商業(yè)模擬（階段3）
－團隊決策的優(yōu)化建議
－小組決策

6. 從從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地
－BLM模型：從戰(zhàn)略設(shè)計到執(zhí)行的工具
o BLM模型概述
o 左側(cè)：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計
■業(yè)績差距與機會差距
■差距分析的方法與產(chǎn)出
■市場洞察的方法與產(chǎn)出
■戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
－愿景
－戰(zhàn)略目標
－近期目標
■創(chuàng)新焦點
－未來業(yè)務(wù)組合
－創(chuàng)新模式
■業(yè)務(wù)設(shè)計
－客戶選擇
－價值主張
－價值獲得
－活動范圍
－持續(xù)增值
－風(fēng)險管理
o 右側(cè)：戰(zhàn)略執(zhí)行
■關(guān)鍵任務(wù)
－支撐業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵任務(wù)的識別
－檢驗關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系
■規(guī)劃正式組織
■設(shè)計人才戰(zhàn)略
■塑造文化與組織氛圍
■戰(zhàn)略一致性的檢驗與障礙消除
－企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

7. 學(xué)員反思與總結(jié)陳述

商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)