課程描述INTRODUCTION
提升自我執(zhí)行力
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升自我執(zhí)行力
第一部分 塑造職業(yè)化心態(tài)是自我執(zhí)行力提升的前提
一、什么是職業(yè)化心態(tài)
二、為什么我要到企業(yè)中工作
1、什么是企業(yè)
2、我們需要什么-----需要層次理論
3、我從企業(yè)中能夠得到什么
4、企業(yè)需要什么樣職業(yè)心態(tài)的人
三、塑造自身良好職業(yè)化心態(tài)
1、責任勝于能力
1)認真對待工作的*受益者是自己
2)負責工作成就幸福人生
3)感恩于心負責于行
視頻分析：永不放棄
2、做一個合格的職業(yè)人
1)做出決斷就努力做好
2)工作不要出現(xiàn)湊合主義
3)相信自己能行
4)勤于思考，你就能找到好的工作方法
5)力爭第一
6)創(chuàng)造與挑戰(zhàn)
7)樹立主人翁意識---“企業(yè)是我家”
情景模擬：訂酒店
第二部分 工作計劃是自我執(zhí)行力提升的基礎
一、工作計劃概論
1、什么是計劃
2、什么是目標
3、計劃與執(zhí)行的工作方法（PDCA循環(huán)）
4、理解PDCA循環(huán)
二、制定工作計劃
1、制定月度工作目標
2、制定月度工作實施計劃
3、如何制定每日（周）工作計劃
1）工作任務的安排方法
（1）帕雷托時間管理法則（80/20規(guī)則）
（2）四象限法則（艾森豪威爾分析法）
（3）艾森豪威爾法分析法
案例分析：杜拉拉的一天
2）制定每天（每周）工作計劃并實施
（1）列出任務
（2）決定優(yōu)先和委派
（3）確定完成任務的排列順序
（4）任務的具體時間段安排
（5）根據(jù)每日的生理節(jié)奏排序、安排時間
案例分析：李鐵的時間安排
案例分析：李鐵實際工作日程
問題：
1）李鐵工作完成情況改進表
2）每日工作安排改進措施表
案例：某公司日工作計劃表
第三部分 合理利用時間是自我執(zhí)行力提升的保障
一、日常工作時間利用分析
1、在工作計劃方面的時間損失
案例分析：海爾公司OEC管理
2、在工作實施方面的時間損失
案例分析：愛聊天的“包打聽”
3、在工作檢查方面的時間損失
案例分析：拜喬的資料管理
4、在工作信息交流方面的時間損失
二、10項時間管理策略
第四部分 科學解決問題的方法是自我執(zhí)行力提升的捷徑
一、什么是問題
二、問題的層級
1、界定問題、搜集資料
2、分析問題、找出問題根源
3、找出解決方案
三、解決問題的思維方式
1、系統(tǒng)思維
2、流程思維
四、運用因果分析圖解決問題
1、解析因果分析圖
2、因果分析圖解決問題的應用
案例分析：產銷差大原因分析
五、運用5WHY分析法解決問題
1、列出可能的原因
2、跟蹤主要的原因
3、追問【產生主要原因】的原因
案例分析：為什么遲到？
分組討論 ：結合工作實際提出一個問題并用5WHY分析法提出解決方案
課程總結
提升自我執(zhí)行力
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251377.html
