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總裁戰(zhàn)略思維

1． 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
從廣義來說，企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨，企業(yè)的目標，企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來說，企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實現(xiàn)其宗旨和長期目標的一種比較寬泛和基本的計劃及方法。
特點（5個）
第一個：企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中短中短期和非根本性變化的消極反應，而是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中長期的根本性變化 的積極反應。
第二個：企業(yè)戰(zhàn)略不是一組未來要達到的經(jīng)濟指標或以企業(yè)財務數(shù)據(jù)為基礎的邏輯的推理的產(chǎn)物。
第三個：企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅要借助理性的思維和邏輯的推理而且也要借助想象和直覺等百理性的思維。
第四個：企業(yè)戰(zhàn)略并不只是企業(yè)高層者的美好愿望。
第五個：企業(yè)戰(zhàn)略必須靠企業(yè)高層管理者和專業(yè)管理人員的努力才能形成。  

2． 企業(yè)戰(zhàn)略的作用
第一， 企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現(xiàn)處何處的問題，使企業(yè)明確了自的位置。
第二， 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的宗旨和目標。
第三， 企業(yè)戰(zhàn)略包括了對實現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標的途徑和政策的選擇。
第四， 企業(yè)戰(zhàn)略胡助于提高企業(yè)活動的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。  

3． 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個主要階段：戰(zhàn)略的制定；戰(zhàn)略的實施；戰(zhàn)略的評價和控制。  

4． 企業(yè)在什么情況下會制訂或修改其戰(zhàn)略
第一． 純粹從時間安排的角度考慮。
第二． 企業(yè)面臨經(jīng)營困難。
第三． 企業(yè)所處的內(nèi)，外環(huán)境發(fā)生一些根本性變化。
第四． 企業(yè)戰(zhàn)略的實施結果與原定和目標產(chǎn)生了重大差異，而且這種差異不是來自實施不利。  
5． 宗旨：宗旨就是一個企業(yè)存在的理由或這個企業(yè)區(qū)別于同類企業(yè)特征。  
6． 目標：企業(yè)的目標就是就是企業(yè)活動在一定時期所要得到的結果。  
7． 戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)宗旨的目標的手段或途徑。  
8． 政策：企業(yè)的政策是指導戰(zhàn)略實施或?qū)崿F(xiàn)目標活動的一般原則。  
9． 中間計劃：它是介于長期戰(zhàn)略的行動方案之間的計劃。  
10． 預算：預算是以貨幣語言表達的行動案。  
11． 戰(zhàn)略的評價的控制：
1）監(jiān)視和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并要據(jù)由此得到的信息重新評價企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)是否仍然成立。 
2）測定企業(yè)的表現(xiàn)。
3）采取必要的糾正活動，包括高整組織結構，人員安排，領導方式，資源配置等。  
12． 企業(yè)戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者；企業(yè)的戰(zhàn)略制定者；戰(zhàn)略實施的領導者和組織者；戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結果的評價者。  
13． 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構成。  
14． 經(jīng)濟導向：對財富的積累很感興趣。  
15． 新進入者的威脅：一個行業(yè)的新入進者將新的生產(chǎn)力和資源帶進來，希望得到一定的市場份額，這對已處在該行業(yè)的企業(yè)是極大威脅。然而這種威脅的大小取決于進入障礙的高低和原有的企業(yè)可能產(chǎn)的反應。
1）個在各方面的經(jīng)濟規(guī)模效益；
2）產(chǎn)品的差異性或知名度
3）進入該工業(yè)的成本要求
4）不以企業(yè)規(guī)模為基礎的成本優(yōu)勢
5）取得流通渠道的方便程度
6）政府的政策  
16． 企業(yè)的內(nèi)部管理包括五個職能領域：它們是計劃，組織，激勵，任用和控制。  
17． 任用：作為一種管理職能有時又稱為人力資源管理或人事管理

總裁戰(zhàn)略思維