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寫字樓項(xiàng)目營(yíng)銷與招商

課程介紹：
產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以政策為基礎(chǔ)，以金融為依托，以地產(chǎn)為載體；以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開發(fā)對(duì)象；一種周期長(zhǎng)、投入大的，并且見效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、招商、推廣實(shí)戰(zhàn)和實(shí)施技能和創(chuàng)新模式進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。

課程對(duì)象:
產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)高層管理人員、中高層管理，營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、招商團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
 
課程時(shí)間：2天
 
課程學(xué)習(xí)目標(biāo)： 
1、認(rèn)識(shí)和了解新形勢(shì)下辦公類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與招商特點(diǎn)和創(chuàng)新模式；
2、掌握產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與推廣全周期和各節(jié)點(diǎn)的工作和策略；
3、重點(diǎn)掌握和學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品與針對(duì)型客戶的分析，以及如何在營(yíng)銷和招商應(yīng)對(duì)和吸引客戶；
4、重點(diǎn)掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣、銷售、招商的各項(xiàng)技能與技巧。

課程大綱：
1、房地時(shí)新形勢(shì)下辦公型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與招商特點(diǎn)
1.1、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化
1.1.1、產(chǎn)業(yè)延伸
1.1.2、產(chǎn)業(yè)重新定義與定位
1.1.3、產(chǎn)業(yè)新細(xì)分與組合
1.2、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化
1.2.1、互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新營(yíng)銷與招商
1.2.2、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與推廣
1.2.2.1、大數(shù)據(jù)來(lái)源與收集
1.2.2.2、大數(shù)據(jù)整理與分析
1.2.2.3、基于大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷決策
1.3、定制化
1.3.1、訂單式地產(chǎn)形成
1.3.2、訂單式地產(chǎn)實(shí)施與落地
1.4、金融化
1.4.1、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目四類金融產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷
1.5、政策化
1.5.1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策解讀與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目政策的落地
1.6、服務(wù)化
1.6.1、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目六大標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
1.6.2、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目八大創(chuàng)新服務(wù)

2、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與推廣策略
2.1、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與推廣全流程
2.2、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)確立與分解落地
2.2.1、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)確立的六個(gè)基礎(chǔ)
2.2.2、營(yíng)銷目標(biāo)分解
2.2.2.1、按時(shí)間分解
2.2.2.2、按時(shí)間開發(fā)階點(diǎn)分解
2.2.2.3、按渠道分解
2.2.2.4、按媒體推廣渠道分解
2.2.2.5、按營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分解
2.2.2.6、按營(yíng)銷動(dòng)作分解
2.2.3、營(yíng)銷分解任務(wù)執(zhí)行與完成
2.2.3.1、營(yíng)銷準(zhǔn)備
2.2.3.2、營(yíng)銷資源分析與整合
2.2.3.3、營(yíng)銷目標(biāo)的分解與實(shí)施
2.3、產(chǎn)業(yè)招商的模式
2.3.1、招大引小
2.3.2、招小吸小聚大
2.3.3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新招商
2.3.4、進(jìn)入產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)聯(lián)系招商
2.4、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招商策略
2.4.1、放水養(yǎng)魚策略
2.4.2、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)策略
2.4.3、政策優(yōu)惠策略
2.4.4、企業(yè)扶持策略
2.4.5、客戶聚集策略
2.4.6、便利快捷策略
2.4.7、成本低廉策略
2.4.8、人才發(fā)展策略
2.4.9、服務(wù)致勝策略
2.4.10、品牌名氣策略

3、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品分析與客戶分析
3.1、產(chǎn)品分析與項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉
3.1.1、產(chǎn)品特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
3.1.2、產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體
3.1.3、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
3.1.4、產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘與包裝
3.2、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目客戶分析
3.2.1、產(chǎn)業(yè)園主要三類客戶分析
3.2.1.1、產(chǎn)業(yè)企業(yè)客戶
3.2.1.2、投資客戶
3.2.1.3、企業(yè)資產(chǎn)保值型客戶
3.2.2、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大客戶（企業(yè)客戶）特點(diǎn)分析
3.2.2.1、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大客戶購(gòu)買與決策過程分析
3.2.2.2、大客戶信息收集與分析
3.2.2.3、大客戶十大開拓渠道
3.2.2.4、大客戶關(guān)系確立與聯(lián)絡(luò)
3.2.3、產(chǎn)業(yè)園投資型客戶特點(diǎn)分析
3.2.3.1、投資型客戶來(lái)源與特點(diǎn)
3.2.3.2、投資型客戶與大客戶區(qū)別
3.2.3.3、投資型客戶決策依據(jù)和要素

4、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與招商技能實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練
4.1、客戶拜訪技能提升
4.1.1、拜訪客戶七個(gè)步驟
4.1.2、拜訪客戶前的準(zhǔn)備
4.1.3、如何有效預(yù)約客戶時(shí)間
4.1.4、提前抵達(dá)客戶處的重要性
4.1.5、設(shè)計(jì)一個(gè)良好的開場(chǎng)白
4.1.6、用一句話介紹項(xiàng)目的*賣點(diǎn)
4.1.7、五種有效的問客戶的方法抓住客戶需求
4.1.8、*的挖掘和引導(dǎo)客戶需求
4.1.9、如何有效邀約客戶到現(xiàn)場(chǎng)和建立良好的關(guān)系
4.2、客戶跟進(jìn)技能提升
4.2.1、跟進(jìn)客戶的核心價(jià)值
4.2.2、六種有效的客戶跟進(jìn)方法
4.2.3、客戶分類跟進(jìn)
4.2.4、客戶跟進(jìn)中如何分析和判斷客戶的購(gòu)買欲望
4.2.5、客戶跟進(jìn)總結(jié)與分析
4.2.6、客戶跟進(jìn)中常見的六大死結(jié)的處理
4.3、客戶溝通技能提升
4.3.1、銷售溝通的基本原理
4.3.2、如何讓客戶多說(shuō)
4.3.3、學(xué)會(huì)傾聽客戶語(yǔ)言和話外音
4.3.4、正確的銷售表達(dá)方法
4.3.5、銷售有效的反饋和應(yīng)答技能
4.3.6、溝通中察言觀色技能
4.3.7、客戶性格分析與不同對(duì)性格客戶溝通模式
4.3.8、群組客戶溝通原則與技能
4.4、客戶談判與逼定技能提升
4.4.1、談判的原則
4.4.2、談判準(zhǔn)備
4.4.3、談判的開場(chǎng)與引導(dǎo)
4.4.4、談判中關(guān)鍵問題和核心要點(diǎn)如何拋出
4.4.5、談判氛圍營(yíng)造與氣氛緩和
4.4.6、談判十八條原則
4.4.7、談判中異議的處理與應(yīng)對(duì)
4.4.8、價(jià)格異議的處理與應(yīng)對(duì)
4.4.9、談判中逼定的四個(gè)基本要素
4.4.10、抓住客戶購(gòu)買的信號(hào)
4.4.11、客戶逼定技巧

寫字樓項(xiàng)目營(yíng)銷與招商