課程描述INTRODUCTION
汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析與銀行業(yè)務(wù)拓展
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析與銀行業(yè)務(wù)拓展
一、汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景:中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)
二、疫情影響下全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈重構(gòu):對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈和汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈的影響
三、寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)打造:汽車(chē)產(chǎn)業(yè)(含汽車(chē)零部件)是寧波重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)
——國(guó)家“十四五”規(guī)劃提出“保持制造業(yè)比重”
——寧波是全國(guó)第一家“中國(guó)制造2025”示范城市
——寧波是國(guó)際化港口城市,臨港產(chǎn)業(yè)包括汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
——汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是寧波“246”萬(wàn)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群中兩個(gè)萬(wàn)億的重要一極
四、燃油汽車(chē)、新能源汽車(chē)市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)走向分析
——汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將朝著智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化、輕量化、共享化發(fā)展
五、汽車(chē)重點(diǎn)企業(yè)、新能源汽車(chē)重點(diǎn)企業(yè)分析
六、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)分析
七、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與生態(tài)圈梳理
八、汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈與寧波汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析
——寧波是全國(guó)重要的汽車(chē)及零部件生產(chǎn)基地,零部件產(chǎn)值占全國(guó)4%
——由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部指導(dǎo)的汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目2018年8月24日在浙江省寧波市啟動(dòng)。本次試點(diǎn)項(xiàng)目在寧波落地并同時(shí)啟動(dòng)寧波可信汽配公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目,將充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系建設(shè)的作用,推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同發(fā)展,為全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提質(zhì)增效
——寧波汽車(chē)零部件已涵蓋汽車(chē)動(dòng)力、底盤(pán)、車(chē)身、電氣設(shè)備等全部四大類(lèi),涉及汽車(chē)各大總成及零部件
——寧波現(xiàn)有汽車(chē)零部件制造企業(yè)超過(guò)4400家
——擁有均勝電子、華翔為代表的汽車(chē)零部件規(guī)上企業(yè)654家(名錄各地經(jīng)信局、行業(yè)協(xié)會(huì)可以拿到)
——有三家千億級(jí)培育企業(yè)分別是吉利、均勝、華翔
——寧波從強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈入手全力打造汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化
——寧波零部件高端化轉(zhuǎn)型將以電子電控、動(dòng)力電池的研發(fā)以及汽車(chē)輕量化的攻克為主
——寧波將推動(dòng)整車(chē)與汽車(chē)零部件企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,加速汽車(chē)與信息技術(shù)、新材料等領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新
九、銀行業(yè)務(wù)拓展:中信銀行寧波分行如何開(kāi)展汽車(chē)零部件企業(yè)信貸與投資業(yè)務(wù)
——把握大勢(shì),積極研判新的投資機(jī)會(huì)
——做好行業(yè)研究(國(guó)產(chǎn)替代、產(chǎn)品升級(jí)、新技術(shù)……)
——汽車(chē)行業(yè)變化太快,沒(méi)有一成不變的趨勢(shì)(案例:銀億熊續(xù)強(qiáng)投資汽車(chē)零部件企業(yè)失?。?br />
——做好盡調(diào),具體企業(yè)具體分析
——做好風(fēng)控
——分散化:跟投;雞蛋不放在一個(gè)籃子里(案例:徽商銀行跟投蔚來(lái)汽車(chē)、京東方)
——做好汽車(chē)零部件企業(yè)分類(lèi)(大中小、傳統(tǒng)和新興、優(yōu)勢(shì)和潛力等等),盯住優(yōu)勢(shì)企業(yè),發(fā)現(xiàn)潛力企業(yè)
——銀企深度合作方案定制與案例分析(供應(yīng)鏈金融等)
——……
汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析與銀行業(yè)務(wù)拓展
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/252688.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王傳寶
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線(xiàn)經(jīng)理 劉洪兵