《做卓越經(jīng)營者》
講師：邱悅 瀏覽次數(shù)：2672
課程描述INTRODUCTION
從管理走向經(jīng)營
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓講師：邱悅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從管理走向經(jīng)營
課程背景：
企業(yè)中總會有努力工作，但是沒有好的結果的團隊，或者說是結果總不被認可。我們也總能看到內部管理堪稱業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來管理一團糟的企業(yè)，卻做的風聲水起。
管理者總是正確的做事，經(jīng)營者要帶領大家做正確的事。
“經(jīng)營” 是用有限的資源，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。
當下的企業(yè)，不但需要好的管理者，更加需要富有創(chuàng)造力和活力的經(jīng)營者，幫助企業(yè)健康、快速的成長。
課程收益：
1、 使學習者知道作為企業(yè)經(jīng)營者的角色，所應知應會的事
2、 讓學習者能夠站在老板、總經(jīng)理的角度和高度，整體考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題
3、 使學習者能夠從客戶價值創(chuàng)造、增長收入、獲得最優(yōu)成本、提升經(jīng)營力的維度，掌握經(jīng)營企業(yè)所必備的思路、方法、工具
4、 使學習者能夠從財務管理、全面預算管理、數(shù)據(jù)化管理的角度，認知企業(yè)經(jīng)營的本質
5、 為企業(yè)培養(yǎng)能夠引領和支撐未來發(fā)展的經(jīng)營性人才
培訓對象：
公司老板、董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行董事、CEO、事業(yè)部負責人、分公司經(jīng)理、副總、企業(yè)接班人，部門經(jīng)理，財務管理，人力資源管理等。
1、 何為經(jīng)營的本質
1.1 何為管理
1.2 何為經(jīng)營
1.3 什么是你的“經(jīng)營”？
1.4 如何成長為“經(jīng)營者”
2、 如何讓客戶認為你有價值
2.1 你在為客戶創(chuàng)造什么價值
2.2 誰是你的客戶？
2.3 如何讓客戶無法離開你
3、 如何實現(xiàn)持續(xù)增長
3.1 如何計算客戶價值
3.2 如何實現(xiàn)增長
3.3 何為“有益的持續(xù)增長”
3.4 如何推動有益的持續(xù)增長
3.5 如何運用企業(yè)成長動力源模型繪制你的增長地圖
4、 如何實現(xiàn)綜合成本最優(yōu)
4.1 你都有哪些成本
4.2 如何評價綜合成本最優(yōu)
4.3 降低成本的方法
4.4 如何運用價值樹繪制你的成本消減地圖
5、 如何提升經(jīng)營能力
5.1 如何進行盈利能力分析與評估
5.1.1 構建競爭優(yōu)勢
5.1.2 建立優(yōu)勢的典型模式
5.1.3 評估盈利能力指標
5.2 利用財務報表進行經(jīng)營管理
5.2.1 收入、利潤、現(xiàn)金，哪個更重要？
5.2.2 現(xiàn)金流量表
5.2.3 損益表
5.2.4 資產(chǎn)負債表
5.2.5 財務指標指導經(jīng)營
5.3 如何運用年度經(jīng)營計劃與預算工具獲得盈利
5.3.1 如何制定公司年度目標
5.3.2 如何制定部門工作目標
5.3.3 如何制定公司和部門的年度經(jīng)營計劃
5.3.4 如何用全面預算管理經(jīng)營企業(yè)
5.3.5 預算編制的流程
5.3.6 預算編制的常用方法
5.3.7 預算管理的常見問題解析
5.3.8 如何進行預算差異分析
5.3.9 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.4 如何用提問提升盈利能力
5.5 如何用“經(jīng)營會”提升盈利能力
6、 經(jīng)營者的自我修煉
6.1 修煉經(jīng)營“思維”
6.2 修煉經(jīng)營“哲學”
6.3 修煉經(jīng)營“覺悟”
7、 總結與下一步行動計劃
從管理走向經(jīng)營
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252950.html
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- 邱悅
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