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   病假員工管理，是一個老生常談的話題。

   一邊是法律的各種要求、保護和社會責任壓力、道德倫理壓力，一邊是企業(yè)成本壓力和內(nèi)部管理秩序要求，如何在這些影響中尋求恰當?shù)墓芾聿呗?，是很多企業(yè)高管頭疼的問題之一。

   一懷孕就請病假，該如何處理？是真生病還是鬧情緒？是小休還是大養(yǎng)？病假工資該如何計算？……各種具體問題的處理，也同樣困擾著企業(yè)人力資源管理者。本次活動，擬以實現(xiàn)病假員工管理“和諧雙贏”為目的，從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個角度，對大家關(guān)心的問題逐一分享經(jīng)驗、案例和解決思路。

 

理解病假相關(guān)法律規(guī)定

通過案例了解司法實踐對病假管理有關(guān)問題的口徑

學會運用相關(guān)知識管理病假員工

 

總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

 

1、病假員工≠問題員工

2、和諧雙贏≠遷就某一方

3、公司與員工，不是敵我矛盾

 

1、為何會有病假員工管理的問題？

——法律問題？

——管理問題？

——社會問題？

2、病假員工管理中的企業(yè)文化反思

——信任

——社會主義核心價值觀的運用

3、病假員工管理中的企業(yè)管理反思

——傳統(tǒng)家長式、官本位管理模式的弊端

——自驅(qū)式管理模式的構(gòu)建與完善

4、病假員工管理中的成本精算

——病假工資/疾病救濟費

——離職經(jīng)濟補償 & 醫(yī)療補助金

——機會成本 & 其他管理成本

——公司人性化關(guān)愛何時會變?yōu)榉ǘx務(wù)？

 

1、病假員工管理的核心原則

——專業(yè)的人做專業(yè)的事

2、病假與病假申請流程

——《民法典》時代的病假員工管理

3、醫(yī)療期的法律界定、計算標準及醫(yī)療期與病假的關(guān)系

4、如何防范和應對虛假病假？

5、“小病大養(yǎng)”處理方法

6、病假員工從公司離職的幾種途徑

7、病假員工管理的制度設(shè)計建議

8、精神類疾病員工與疑似精神類疾病員工的管理

9、“三胎”時代“三期”女員工的病假管理問題

 

1、單位——法治、公平、文明

2、員工——敬業(yè)、誠信、理性

 

李偉  

李老師專長于企業(yè)勞動法與員工關(guān)系管理領(lǐng)域，對問題員工處理、企業(yè)勞動人事風控體系建立、企業(yè)重大變革時的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經(jīng)驗?，F(xiàn)擔任多家國內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時的人員優(yōu)化、個別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項目數(shù)百起，全國各地主講各類勞動法與員工關(guān)系公開課、內(nèi)訓近千場，均獲得較高評價