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如何做出正確決策

    一、課程背景
    在一個(gè)組織系統(tǒng)中，我們最終做出有效的決策比什么都重要。決策是工作的核心，貫穿于工作過(guò)程的始終。無(wú)論計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)決策。
    作為一名*，您將：
    1.如何與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確做出關(guān)鍵且正確決策？
    2.激發(fā)自身的動(dòng)力和責(zé)任感，把握決策的關(guān)鍵時(shí)刻？
    3.通過(guò)正確決策，怎樣為企業(yè)創(chuàng)造積極成果？
    4.掌握決策奧秘，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)及職場(chǎng)突破？
    。。。。。。
    本課程取自于著名的國(guó)際知名版權(quán)課《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》簡(jiǎn)稱FDT，它已被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用，服務(wù)的客戶包括西南航空公司、山姆會(huì)員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點(diǎn)軍校、HGST、*注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門(mén)鐵克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球財(cái)富100強(qiáng)里的78個(gè)企業(yè)組織都是Table Group服務(wù)過(guò)的客戶
    自2011年第一版引進(jìn)中國(guó)以來(lái)，已經(jīng)為DELL（中國(guó)）、HGST（中國(guó)）、米其林、蘇寧云商、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、世茂股份、鵬元資信、TATA木門(mén)、上汽通用、東風(fēng)日產(chǎn)、生命人壽、藍(lán)源資本、中船重工、中船集團(tuán)，江南私董會(huì)等企業(yè)與組織開(kāi)展了相關(guān)工作坊、貫徹性學(xué)習(xí)與咨詢輔導(dǎo)。
    本工作坊學(xué)員將以提升學(xué)員決策能力為*目標(biāo)，學(xué)習(xí)如何通過(guò)高效決策來(lái)提升所在團(tuán)隊(duì)的績(jī)效以及更好的達(dá)成目標(biāo)成果。

    二、參加對(duì)象
    中高層管理者

    三、學(xué)習(xí)收益
    了解決策理論及影響因素
    理解決策的定義、原則和依據(jù)
    理解決策的重要性及整體過(guò)程
    掌握定性和定量的決策方法
    提高個(gè)體績(jī)效及目標(biāo)成果

    四、課程大綱
    一、決策與決策理論
    1.不確定時(shí)代的特點(diǎn)
    2.決策的定義及重要性
    3.決策的原則和依據(jù)
    4.決策理論
    5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型
    6.決策在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的位置
    教學(xué)方法：邏輯講解、互動(dòng)討論、練習(xí)、案例討論
    二、決策的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
    1.課前思考：決策過(guò)程
    1.1信息階段
    1.1.1識(shí)別問(wèn)題
    1.1.2確定目標(biāo)
    1.2設(shè)計(jì)階段
    1.2.1擬定方案
    1.3選擇階段
    1.3.1篩選方案
    1.4實(shí)現(xiàn)階段
    1.4.1執(zhí)行方案
    1.4.2評(píng)價(jià)效果
    1.5決策的類型
    1.6團(tuán)隊(duì)練習(xí)：*決策模型
    教學(xué)方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說(shuō)明
    三、決策的影響因素
    1.決策對(duì)目標(biāo)的影響
    2.影響決策的因素
    2.1環(huán)境因素
    2.2組織因素
    2.3問(wèn)題性質(zhì)
    2.4個(gè)人因素
    3.練習(xí)
    教學(xué)方法：邏輯講解、互動(dòng)討論、練習(xí)、案例討論
    四、決策的常用方法
    1.定性決策方法
    1.1頭腦風(fēng)暴法
    1.2德?tīng)柗萍夹g(shù)
    1.3分投&點(diǎn)投法
    1.4 SWOT分析法
    1.5四象限法則
    1.6小組練習(xí)
    2.定量決策方法
    3.打造決策力文化
    4.復(fù)盤(pán)回顧總結(jié)行動(dòng)
    教學(xué)方法：講解、工具說(shuō)明、練習(xí)

如何做出正確決策