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戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

    國(guó)網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織價(jià)值鏈重塑與關(guān)鍵任務(wù)達(dá)成訓(xùn)練
    ----講師 徐棟梁
    國(guó)家電網(wǎng)作為落地承接的核心戰(zhàn)略單位便進(jìn)入了新的戰(zhàn)略使命期，國(guó)家電網(wǎng)快速拿出行動(dòng)方案，國(guó)網(wǎng)行動(dòng)方案中強(qiáng)調(diào)各級(jí)組織、部門要快速明確工作重點(diǎn)，快速厘清目標(biāo)，當(dāng)好“推動(dòng)者”。要求各級(jí)、各單位細(xì)化分解任務(wù)，找到關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任分工，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    在此背景下，本課程結(jié)合國(guó)網(wǎng)新的戰(zhàn)略使命以“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行組織價(jià)值鏈分析，找到達(dá)成“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織核心功能和關(guān)鍵任務(wù)，以關(guān)鍵任務(wù)梳理和計(jì)劃制定為基礎(chǔ)定義各級(jí)部門在新戰(zhàn)略目標(biāo)下的具體行動(dòng)方法。
    課程以理論、案例和現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練的方式進(jìn)行，幫助國(guó)網(wǎng)各部門重新尋找重點(diǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心功能，并據(jù)此快速提煉核心工作目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，完成關(guān)鍵目標(biāo)、完成路徑等相關(guān)落地執(zhí)行方案。

    課程價(jià)值：
    ★ 掌握理解企業(yè)新戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和工具
    ★ 了解組織價(jià)值鏈管理概念及作用
    ★ 掌握組織價(jià)值鏈分析的方法和路徑
    ★ 掌握MECE分析工具
    ★ 掌握關(guān)鍵目標(biāo)確立的工具和方法
    1.掌握關(guān)鍵任務(wù)提取和落地的方法和工具

    培訓(xùn)對(duì)象：核心骨干、供電所長(zhǎng)、區(qū)域中高級(jí)管理人員、人力資源管理者等

    授課方式：
    講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)輸出+疑點(diǎn)問(wèn)答

    課程大綱：
    第一單元 國(guó)網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略識(shí)別
    1. 國(guó)網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”的戰(zhàn)略價(jià)值與長(zhǎng)遠(yuǎn)意義
    2. 新的戰(zhàn)略目標(biāo)給國(guó)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的深層次變化
    3. 國(guó)網(wǎng)各組織、部門如何識(shí)別新戰(zhàn)略與自己的相關(guān)性
    3.1 戰(zhàn)略認(rèn)知與財(cái)務(wù)結(jié)果要素識(shí)別
    3.2 客戶價(jià)值與貢獻(xiàn)識(shí)別
    3.3 內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)層面識(shí)別
    3.4 組織能力、人才發(fā)展層面識(shí)別
    4. 基于新戰(zhàn)略的各組織、各部門戰(zhàn)略執(zhí)行控制點(diǎn)識(shí)別
    小組思考與互動(dòng)：戰(zhàn)略識(shí)別工具演練 尋找戰(zhàn)略控制點(diǎn)

    第二單元 基于新戰(zhàn)略的組織價(jià)值鏈分析詳解
    思考：新的戰(zhàn)略目標(biāo)下，你的組織/部門還是原來(lái)的框架與工作嗎？
    1、組織價(jià)值鏈的概念
    2、組織價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)定位與戰(zhàn)略的承接
    3、組織價(jià)值鏈對(duì)于組織功能的定義案例：某企業(yè)組織價(jià)值鏈功能分析  
    4、新戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織業(yè)務(wù)活動(dòng)提煉
    5、基于組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)框架梳理
    6、業(yè)務(wù)框架下的業(yè)務(wù)核心功能提煉
    7、提煉工具：MECE法則
    8、基于價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)流程梳理
    9、組織職能價(jià)值鏈矩陣分析
    案例：某企業(yè)組織價(jià)值鏈分析矩陣
    小組演練：職能矩陣分解

    第三單元 組織/部門關(guān)鍵任務(wù)提取與執(zhí)行落地方法
    1.關(guān)鍵任務(wù)來(lái)自職能矩陣分解
    2.確定關(guān)鍵領(lǐng)域結(jié)果
    3.梳理關(guān)鍵領(lǐng)域結(jié)果達(dá)成路徑
    4.厘清關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)策略----OGSM
    5.關(guān)鍵任務(wù)與績(jī)效指標(biāo)承接
    6.制定關(guān)鍵任務(wù)落地的方法---5W2H +28問(wèn)
    7.關(guān)鍵任務(wù)與日常部門管理儀表盤制定
    8.新戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的部門核心關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃制定
    9.驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行的5R工具
    10.激勵(lì)方式與里程碑設(shè)計(jì)
    小組演練：關(guān)鍵目標(biāo)確立、關(guān)鍵任務(wù)提取、OGSM、5R工具內(nèi)部映射
    總結(jié)&問(wèn)答

戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成