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精益思想和變革

【課程背景】
當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題。
身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果。
精益生產(chǎn)作為當(dāng)今全球公認(rèn)的最有效、最靈活、*成本、*競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式，可以讓企業(yè)：
1、制造周期平均為同行的30～60%；
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大于24次/年；
3、生產(chǎn)效率每月持續(xù)提升1%以上；
4、增長(zhǎng)率平均每月為業(yè)界的2～5倍；
但中國(guó)企業(yè)在推行"精益"時(shí)往往會(huì)遭遇如下難題，導(dǎo)致大部分企業(yè)推行精益半途而廢，最終不了了之。
5、以往的觀念和習(xí)慣改變不過(guò)來(lái)，我們的企業(yè)與別的企業(yè)不同；
6、沒(méi)有接受系統(tǒng)的推進(jìn)方法和工具的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，難以有效推進(jìn)；
7、認(rèn)為"精益生產(chǎn)"只是生產(chǎn)部門的事，總裁推動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；
8、急于求成，全面開花，推行精益生產(chǎn)達(dá)不到效果……

【課程收益】
使企業(yè)不去盲目或抽象地接受各種新的理念，更不會(huì)去照搬照抄別人的管理模式，更不會(huì)在踐行的過(guò)程中弄得自己力不從心。徹底地消化各種理念，并掌握其精髓所在。發(fā)現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程中所產(chǎn)生的偏差。使先進(jìn)的理念能夠真正在企業(yè)生根、開花、并結(jié)出碩果。

【課程大綱】
第一部分、精益思想篇
◆精益生產(chǎn)價(jià)值體系
◆精益生產(chǎn)的起源
◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
◆精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系
◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系
◆生產(chǎn)方式革命里程碑

第二部分、精益意識(shí)篇
1、員工意識(shí)
◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
◆改善的誤區(qū)
◆幫助員工擁抱變革
◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析
2、浪費(fèi)意識(shí)
◆企業(yè)常見(jiàn)的7+3=10種浪費(fèi)
◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
◆尋找浪費(fèi)的4M方法；
◆企業(yè)常見(jiàn)的7+3=10種浪費(fèi)
◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
◆尋找浪費(fèi)的4M方法；
◆消除浪費(fèi)和零缺陷
案例分享：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)誤區(qū)解析
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)解析
3、庫(kù)存意識(shí)
◆企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害
◆如何有效的消除庫(kù)存
4、效率意識(shí)
◆假效率與真效率
◆個(gè)別效率與整體效率
◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
5、全局意識(shí)
◆對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析
◆對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害
◆不斷的改善
6、問(wèn)題意識(shí)
◆問(wèn)題原因的冰山理論
◆特性要因圖的使用技巧
◆簡(jiǎn)單問(wèn)題的處理技巧
◆異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
◆問(wèn)題改善的思考步驟
◆挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
◆問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。
◆問(wèn)題解決的流程與發(fā)掘問(wèn)題的手法

第三講：精益生產(chǎn)導(dǎo)入危機(jī)預(yù)防與控制
◆觀念：精益就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
◆問(wèn)題：到底是什么創(chuàng)造了豐田的神話
◆什么是精益在豐田的載體
◆豐田用什么科學(xué)來(lái)踐行精益
◆我們?yōu)楹慰偸前押?jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化
◆我們離精益相差60000倍
◆選擇：文化先行還是理念先行
◆決心：不脫胎換骨就頭破血流

精益思想和變革