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管理者的領導智慧

    一、內容提要：
    企業(yè)發(fā)展過程中，運營逐步趨于穩(wěn)定，管理也趨于制度化、標準化，精細化。各種條條框框的管理制度如同一條條枷鎖逐步禁錮了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而市場變化是沒有標準的、無章可循的，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的所謂 “慣例”循規(guī)蹈矩管理企業(yè)，那么企業(yè)發(fā)展必然會遇到一個瓶頸，這就要求管理者具備一定的“冒險”精神， 這種冒險決非盲目的草寇行為，而是一種科學的管理和創(chuàng)新思維。
    當今激烈的市場競爭環(huán)境中，要求企業(yè)家必須具備創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維、靈活的應變能力和科學的管理方法。企業(yè)需要打造一支嚴格執(zhí)行命令，頑強的競爭斗志、無任何借口的服從命令和應對各種風險的過硬團隊。
    而管理以“道”不以“智”
    吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治。
    而市場變化是沒有標準的、無章可循的，如果繼續(xù)按照所謂“慣例”或循規(guī)蹈矩管理企業(yè)，那么企業(yè)發(fā)展必然會遇到一個瓶頸。這就要求管理者具備一定“冒險”精神，我們常說：“商場如戰(zhàn)場”，戰(zhàn)場是什么？戰(zhàn)場就是遵循基本原則的基礎上，根據(jù)戰(zhàn)場變化而隨機應變的一種冒險活動。這種冒險決非盲目的草寇行為。在當今競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，要求企業(yè)家必須具備靈活應變能力和科學的管理方法，要求企業(yè)必須建立一支嚴格執(zhí)行命令無任何借口作風優(yōu)良的過硬團隊。這樣隊伍的建立必須融合特種部隊的管理與培訓模式。讓員工永遠保持危機意識，愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼；環(huán)境創(chuàng)造狼，沒有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境， 沒有不可能，一定有辦法；“成功者創(chuàng)造成功，失敗者任其失敗”；我們只胡保持一種無畏精神才能打造磨煉成一支黃埔精神的過硬團隊。

    課程提綱
    管外
    一、如何理解現(xiàn)代企業(yè)的管理和決策思維
    二、如何提高企業(yè)管理者的決策能力和智慧
    三、競爭情報的搜集技巧和策略
    四、競爭情報的分析研究
    五、如何用競爭情報預測和分析市場
    管內
    一、管理基本概念和基本內容
    二、企業(yè)管理的十大問題
    三、管理實現(xiàn)的八大目標
    四、具體管理過程
    五、對管理者的要求
    六、適應現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路
    七、對員工管理的不同人的個性范疇
    八、團隊管理的幾點要求

    課程總結：
    團隊建設重點在于指揮員的素質提高及管理的科學性，實現(xiàn)上下統(tǒng)一的行動，協(xié)調一致的配合，嚴格且無任何借口的執(zhí)行命令。我們常說“商場如戰(zhàn)場”！
    戰(zhàn)場是什么？——戰(zhàn)場就是要求指揮員在全面掌握敵情、地形、我情的基礎上，面對一切不確定性的外部因素，隨機把握戰(zhàn)場變化而作出果斷決策的過程。同時帶領你的部屬無任何條件的完成上級交給的一切任務！
    商場是什么？——商場就是要求管理者在激烈的市場競爭中，如何應對危機，面對風險，把握機遇。培養(yǎng)團隊嚴格服從管理，堅決履行職責，完成業(yè)務指標！
    對現(xiàn)代企業(yè)家的要求：當今市場需要具備卓越的指揮才能、正確的決策能力和對市場的應變能力的企業(yè)家！同時要求企業(yè)管理者應對市場變化，注重信息收集、分析和應用能力！在當今激烈的市場競爭中，我們如何應用軍隊管理的方法與手段，西點軍校在傳授*的戰(zhàn)略思維。錘煉管理思想是領導力、意志、品質、責任感以及面對逆境的能力。負責把每一位學員都培養(yǎng)的能夠恪守“責任?榮譽?國家”的價值觀，把學員培養(yǎng)成終身為國家服務的領導人才和卓越的管理人才。
    正如麥克阿瑟在評價西點培養(yǎng)目標時所說：“我們需要的是戰(zhàn)場上的獅子，要知道由一頭獅子帶領的一群羊將戰(zhàn)勝一只羊帶領的一群獅子。”
    過硬團隊是如何打造的——首先是嚴格！

管理者的領導智慧