分包商管理
講師：柳榮 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
分包商管理
培訓(xùn)講師：柳榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
分包商管理
【課程背景】
如何第一次就選擇好分包商，壓縮您的周期時間與投入成本？
分包商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？分包商的績效如何管理？
面對壟斷分包商又如何管理與控制？…、
企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開分包商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！
生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、分包商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、分包商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【課程綱要】
第一部分：新時期的采購與分包商管理
1、 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2、 采購管理工作的挑戰(zhàn)
3、 采購市場的分類與管理
4、 采購目標的建立－6R
5、 分包商管理趨勢
6、 采購職業(yè)化團隊建設(shè)
第二部分、分包商的選擇與開發(fā)
1、 分包商開發(fā)的必要性分析
2、 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標準設(shè)計
案例：某外資企業(yè)的分包商開發(fā)流程與表格工具
3、 分包商識別、帥選、開發(fā)的流程
4、 選擇的標準建立與量化設(shè)計
5、 分包商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標
6、 重新性采購評估的6個核心模型
—財務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險Risk
7、 分包商選擇的其他考慮
8、 如何建立分包商庫
9、 分包商確認與分類
10、 分包商管理開發(fā)風(fēng)險與控制
11、 案例：日本企業(yè)對分包商的評估
第三部分、分包商的績效管理
1、 分包商績效管理的重點內(nèi)容
2、 分包商績效考核的流程
3、 分包商考核KPI指標的確定
4、 分包商輔導(dǎo)與改善策略
5、 分包商考核目標的執(zhí)行與修改
6、 分包商日常管理
7、 案例：某世界500強企業(yè)的分包商績效管理
8、 分包商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9、 廠商管理圈與分包商大會
10、 分包商定期與不定期稽核
11、 討論：如何從分包商管理中獲取成本優(yōu)勢
第四部分、分包商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1、 分包商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2、 企業(yè)與分包商關(guān)系曲線分析
3、 分包商管理的八大策略
4、 分包商關(guān)系模型
5、 用銷售的心態(tài)管理分包商
6、 分包商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7、 分包商延誤的原因分析以及對策
8、 分包商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9、 分包商輔導(dǎo)技巧
10、 *KIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
第五部分、分包商日常溝通管理
1、 分包商計劃管理
2、 出貨協(xié)調(diào)管理
3、 分包商交期延誤的十大原因
4、 采購方導(dǎo)致延期的分析
5、 改善分包商交期的技巧
6、 分包商質(zhì)量管理
7、 跟進異常管理
8、 采購沖突處理技巧
分包商管理
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