人力資源經(jīng)理基礎管理秘籍
講師：鄭奕 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
人力資源經(jīng)理基礎管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：鄭奕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源經(jīng)理基礎管理
【課程背景】
從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來資金充足、技術先進、項目有前景、市場占先機，但因為沒有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機會，不得不關停并轉。這種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經(jīng)理一籌莫展……
人力資源管理早已早已進入專業(yè)化時代，而且是整個企業(yè)、每個管理者必須面對的工作。如果我們再認為人力資源就是行政工作，如果我們再不懂一些人力資源的基本技法，那……我們就等著被淘汰吧。
【授課對象】
企業(yè)HR部門經(jīng)理、主管。
有志提升HR專業(yè)技能者。
【課程目標】
培養(yǎng)HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
提升HR經(jīng)理、主管們在人力資源開發(fā)管理方面的專業(yè)素質；
使HR經(jīng)理、主管們的選人、育人、管人、用人、留人能力得到質的飛躍。
【課程大綱】
一、人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認識
企業(yè)所有的問題都是人的問題
人的問題是誰的責任？
真正認識什么是人力資源管理
人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作
人力資源管理的新角色、新要求
破冰：換位思考
二、HR的人力資源規(guī)劃
知道我想要的——人力資源需求預測
掌握我能有的——人力資源供給預測
做先知，成大事
三、HR的工作分析
HR是第一責任人
收集信息實用技法：面談、問卷、觀察、日志
撰寫崗位說明書
四、HR的招聘
招聘金字塔
內(nèi)部招聘六法
外部招聘六法
項目案例：內(nèi)部晉升與外部招聘的整合
五、HR的挑選
繪畫測試：畫出你心中的小屋
識別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試
視頻：你會如何選擇
六、HR的培訓
發(fā)現(xiàn)要改進的工作——培訓需求
設計最實用的教程——課程開發(fā)
引導下屬愛上學習——實施培訓
保證每分投入見效——培訓評估
現(xiàn)場考驗：我就是內(nèi)訓師
七、HR的績效考核（上）
比賽：豬的貢獻
績效考核中的角色分工
部門與個人的績效考核流程
思考：我以為那是一把玩具*
結果導向型績效考核
行為導向型績效考核
特質導向型績效考核
戰(zhàn)略導向型績效考核
項目案例：恒信——有些欺騙是可以制止的
八、HR的績效考核（下）
平衡記分卡
關鍵績效指標
績效考核最易出現(xiàn)的問題
游戲：撕紙 績效考核反饋
九、HR的薪酬福利
報酬法則：內(nèi)部一致、外部競爭、貢獻相符
如何確定收入水平
工資制度：崗位、技能、績效
社會保險
福利大比拼
十、“以人為本”——企業(yè)文化
共筑冰山
圖片思考：錯覺是一種存在方式
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
認清我們的企業(yè)文化
構建理想的企業(yè)文化
團隊激勵：我們是一個人
人力資源經(jīng)理基礎管理
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/257788.html
已開課時間Have start time
- 鄭奕
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