課程描述INTRODUCTION
服務(wù)溝通與禮儀課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 新員工· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務(wù)溝通與禮儀課程
課程背景:
任何工作都是人與人交往的過程,任何效益的開端都是對人的認(rèn)同。讀懂人便成功了
一半,嘴巴會(huì)說謊,可行為不會(huì)。在提升服務(wù)之前要了解對方想要的服務(wù)的是什么?在
解決溝通交流之前要知道對方想聽什么,能聽得進(jìn)什么?在解決矛盾與客訴的時(shí)候要知
道對方底線從何而來?應(yīng)運(yùn)而生的便是“辯微識(shí)心”的課程,掌握客戶心理,了解客戶需
求,分析何種客戶對應(yīng)何種流程及話術(shù)等等是我們不可或缺的工具與方法。
本課程結(jié)合心理學(xué)、行為學(xué)、人物性格分析為基礎(chǔ),從“辯形象之微”通過儀容儀表、
著裝、顏色、款式去了解客戶是什么樣的人;從“辯行為之微”通過行為心理學(xué)展現(xiàn)本單
位人員的專業(yè)形態(tài),反之了解客戶的行為代表何種意義;從“禮儀之微”提升本單位服務(wù)
細(xì)節(jié)與品質(zhì),細(xì)節(jié)決定成敗,我們細(xì)致入微的服務(wù),在提升客戶滿意度的同時(shí)亦可帶動(dòng)
效益增長。
課程設(shè)置了小組討論、案例分析、實(shí)景演練、沉浸式教學(xué)等形式,使員工在玩中學(xué),學(xué)
中用,清晰明了的掌握各場合的禮儀知識(shí)點(diǎn),達(dá)到落地實(shí)用的效果。
課程收益:
●通過辯形象之微,正向?qū)W習(xí)塑造員工的專業(yè)的職業(yè)形象,著裝打扮職業(yè)規(guī)范,言行舉止
落落大方、舉手投足得體優(yōu)雅。反方向應(yīng)用可以通過妝容、著裝、款式、顏色等讓員工
清晰全面的了解客戶人物性格。
●通過培訓(xùn)讓員工掌握細(xì)致的服務(wù)禮儀,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),參照高端服務(wù)禮儀的結(jié)合使本部
更加提升層次,提升企業(yè)形象,提升企業(yè)效率,為企業(yè)的帶來更全面的收益。
●通過從心理學(xué)、行為學(xué)整體培訓(xùn)有利于幫助員工獲得工作中的應(yīng)變靈感與策略并且掌握
獨(dú)特的方法技能和溝通計(jì)策。
● 掌握人際辯微識(shí)心式禮儀的方法和技巧
課程對象:中高層管理人員,對外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等
課程方式:案例分析+小組討論+互動(dòng)游戲+實(shí)景演練+沉浸式教學(xué)
課程特點(diǎn):
●配套課件及課件實(shí)用工具,留存、轉(zhuǎn)訓(xùn)。配合受訓(xùn)單位工作內(nèi)容,搭配相應(yīng)服務(wù)流程,
工作場景,細(xì)節(jié)掌控等系列問題。
● 針對各個(gè)崗位、各階段特點(diǎn),禮儀要點(diǎn)各有不同,講解細(xì)致。
● 主要分為兩大部分:禮儀與心理植入相結(jié)合,體系完整,實(shí)用且落地。
課程大綱
第一講:“辯微識(shí)心”新讀禮儀
禮儀不是簡單的鞠躬微笑,更是通過不同細(xì)節(jié)讀懂他人進(jìn)而展現(xiàn)自身的專業(yè)想象
導(dǎo)入課程——破冰游戲
一、重新解讀禮儀意義,運(yùn)用形像中的細(xì)節(jié)分析客戶
案例分析:價(jià)值百萬的形象真有百萬嗎?
1. 禮儀的新解
2. “面子工程”的重要性
3. 從客戶滿意度分解服務(wù)禮儀
4. 客戶滿意度中的 *
5. 巧用心理學(xué)從暈輪效應(yīng)看禮儀
互動(dòng)游戲:解讀禮儀的核心與學(xué)好禮儀的方法
二、禮儀的概述
1. 禮儀分類與實(shí)際工作的結(jié)合
2. “看一看”禮儀的重要性
案例分析:沒有最好,只有更好
3. 適合自己與當(dāng)下工作的“微”形象
小組討論:哪些微時(shí)刻更便于植入個(gè)人與企業(yè)形象
互動(dòng)游戲:復(fù)盤心讀禮儀的運(yùn)用與實(shí)用方法
第二講:“辯形象之微”——儀容儀表、外在形態(tài)、微之處見人知人
相由心生,做好自己的外在形象表專業(yè);讀懂對方的外在形象懂交往
一、提升個(gè)人形象與提高企業(yè)禮儀規(guī)范
案例分析:形象對(銷售過程、人際交往、服務(wù)過程、商務(wù)洽談、企業(yè)形象)的影響?
互動(dòng)游戲:人的五感中哪個(gè)感覺印象更深刻
1.心理學(xué)中的阿爾伯特效應(yīng)
2. 第一印象在禮儀中形成的阿爾伯特定律
3. 從穿著看職業(yè)形象與人物性格分析
4. 形象的“場域營造”
實(shí)情演練:透過“現(xiàn)象”看“本質(zhì)”
分享案例:因第一印象而改變的一生——四川小伙丁真
二、形象之微的反向應(yīng)用
剖析實(shí)際工作場景:現(xiàn)階段個(gè)人形之微的不足之處有哪些?
1. 怎樣通過第一印象禮儀要點(diǎn)反映自己優(yōu)點(diǎn)
2. 幫助學(xué)員如果使用禮儀這把利器在工作中快速提升技能,搞定事,搞定人
實(shí)操演練:“辨微識(shí)心”技能的掌控與落地應(yīng)用
總結(jié):整理常用的反向應(yīng)用的方法(著裝篇)
第三講:“辯行動(dòng)之微”——行為舉止、目光神情,觀其行、知其心
從禮儀出發(fā)通過自身行為舉止塑造完美職業(yè)形象,進(jìn)而觀他人之行,了解對方
一、禮儀中的“眉目傳情”
案例分析:不同眼神的感覺有何不同
互動(dòng)游戲:眉目傳情
1. 看哪里?在哪看?
2. 禮儀中的目光區(qū)域的運(yùn)用
3. 分辨“笑容”
案例分析:空姐的微笑
二、“微”處的服務(wù)禮儀
小組討論:與客戶打招呼的方式有哪些?
1. 如何正確的稱呼對方
2. 日常仍在延用的敬語
互動(dòng)游戲:連連看
3. 打招呼的不同方法
小組討論:古代依然延用的禮儀有哪些?
1)抱拳禮的前世傳奇與今生用法
2)拱手禮在疫情期間的延用
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)敲擊桌面,是何意思?
4. 叩指禮在茶座、餐桌的應(yīng)用
實(shí)情演練:你是如何運(yùn)用這些禮節(jié)的?
5. 握手禮的“微”處
1)握手禮的先后順序表明什么
2)不同場合下都是怎樣握手的
實(shí)情演練:表達(dá)不同心態(tài)時(shí)的握手之微
三、行為舉止的動(dòng)態(tài)之“微”
小組討論:實(shí)際崗前及工作中的動(dòng)線流程*有哪些?
1. 標(biāo)準(zhǔn)站姿的細(xì)微之處知識(shí)點(diǎn)
1)同姿不同“氣”
3)用站姿讀懂客戶的內(nèi)心
實(shí)景演練:根據(jù)本公司的工作流程進(jìn)行現(xiàn)場工作服務(wù)禮儀演練
2. 標(biāo)準(zhǔn)化禮儀規(guī)范中坐姿的“微”處應(yīng)用
通過坐姿與手部的看心理
3. 標(biāo)準(zhǔn)化禮儀規(guī)范中走姿的“微”處應(yīng)用
實(shí)景演練:根據(jù)本公司的工作流程進(jìn)行現(xiàn)場工作服務(wù)禮儀演練
第四講:知己知彼客訴無憂
溝通的藝術(shù)——一個(gè)人*的情商,是表達(dá)情緒而非情緒化的表達(dá)
一、辯微識(shí)人更好溝通
小組討論:溝通之前要做的事情是什么?
案例分析:知己知彼
1. 你的溝通是什么?
2. 準(zhǔn)備充分,勝算八分
通過“辯微”(想象、形態(tài))判斷人物性格
小組討論:整理可以對客戶進(jìn)行的準(zhǔn)別有哪些?方式及方法、顏色與話術(shù)
二、溝通中的細(xì)微之處運(yùn)用
1. 溝通中想到達(dá)的目標(biāo)與達(dá)不到的底線
1)就當(dāng)下自身崗位職責(zé)而言制定自己的目標(biāo)與底線
2)帶著你的目標(biāo)進(jìn)行溝通
3)甄別對方適合的溝通方式
2. 心有共情,必有共鳴
小組討論:如何建立共鳴
3. 通過共鳴,分析的客戶溝通內(nèi)容與訴求
1)一般溝通——建立感情
2)投訴意見——具體分析
a他的期望沒有得到滿足
b他很累,壓力很大或遇到了挫折
c他想找個(gè)倒霉蛋出出氣
d他總是強(qiáng)詞奪理,而從來不管自己是否正確
e你或你的同事對他作了某種承諾而沒有兌現(xiàn)
f他覺得如果對你兇一點(diǎn),就能迫使你滿足他的要求
小組討論:通過哪些方面可以分析初對方的內(nèi)心狀態(tài)
三、解決客訴的溝通技巧
小組討論:每個(gè)崗位的溝通與處理是否相同,每個(gè)客戶的溝通與處理是否相同
1. 溝通計(jì)劃分為幾個(gè)層面
2. 制定溝通計(jì)劃
3. 營造友好氣氛
4. 討價(jià)還價(jià)的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)
5. 分人而論——有理、無理、部分有理
6. 友好論
7. 野蠻論
小組討論:對于野蠻人的方法是什么?
第五講:微課堂——沉浸式學(xué)習(xí)法
1. 模擬本單位服務(wù)禮儀及流程
1)制定接待流程
2)準(zhǔn)備工作清單
3)各場景的*的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)
2. 模擬一場職場集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)議(工作標(biāo)準(zhǔn)及流程)
1)電話預(yù)約
2)會(huì)議人員設(shè)置
3)現(xiàn)場布置
4)制定會(huì)議流程
5)準(zhǔn)備工作清單
延伸課題
服務(wù)溝通與禮儀課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/258124.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張坤