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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造*店長
 
講師:林瑜 瀏覽次數(shù):2649

課程描述INTRODUCTION

打造*店長

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:林瑜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造*店長

培訓(xùn)受眾:
營業(yè)廳經(jīng)理

[課程背景]
   一個營業(yè)廳就像一個家,店長是一個家的家長。
   店長(營業(yè)廳經(jīng)理)在營業(yè)廳管理中的重要地位是不言而喻的。店長(營業(yè)廳經(jīng)理)是一個營業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)者,是營業(yè)廳的靈魂所在,是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者,是基層員工和公司溝通的橋梁,是企業(yè)提高業(yè)績和管理水平的關(guān)鍵,也是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、貫徹服務(wù)宗旨的前鋒。
   通過課程的學(xué)習(xí),讓您掌握做為店長(營業(yè)廳經(jīng)理)應(yīng)具備的素質(zhì)和管理能力,讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、更有領(lǐng)導(dǎo)魅力,更受下屬擁戴的*店長。

[課程大綱]
前言

1、第三只眼看營業(yè)廳店長
2、店長的工作狀態(tài)
3、店長的四種類型
4、店長的角色定位

模塊一、*店長
1、 *店長職業(yè)化塑造
1)店長是營業(yè)廳的靈魂
2)優(yōu)秀店長應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
3)*的店長的職業(yè)形象
4)*店長應(yīng)具備的能力
2、營業(yè)廳管理的認(rèn)知
1)營業(yè)廳管理,管什么?
2)店長的工作職責(zé)
3)營業(yè)廳管理的基本原則
4)營業(yè)廳管理的關(guān)鍵流程
5)分享:*店長的一天

模塊二、營業(yè)廳管理十項核心技能
1、分析問題、解決問題的能力
1) 問題的定義與界定
2)如何發(fā)現(xiàn)問題
3)問題分析與解決的步驟
4)解決問題的技巧
2、店面工作協(xié)調(diào)與安排的能力
1)店長工作安排與時間管理
2)營業(yè)廳早會技巧
3)營業(yè)廳例會與會議記錄
4)合理分工與監(jiān)督
5)營業(yè)廳氣氛調(diào)整與控制
3、有效溝通能力
1)溝通
-溝通的模型
-溝通與人際關(guān)系
-有效溝通要素
2)溝通技巧
-表達(dá)
-傾聽
-反饋
-贊美
-同理心
3)工作溝通
-怎樣和上級溝通
-怎樣與同事溝通
-跨部門溝通
-怎樣和下屬溝通
-怎樣和客戶溝通
4、員工激勵的能力
1)激勵認(rèn)知
-激勵的意義
-激勵與工作狀態(tài)分析
2)如何激勵
-激勵的方式
-分享:營業(yè)廳實用激勵方法
-批評與表揚
3)激勵的核心
-找到員工工作的動力
-讓員工覺得自己重要
-創(chuàng)造有向心力的環(huán)境
-給員工成長的空間和平臺
-用企業(yè)文化引導(dǎo)激勵員工
5、授權(quán)能力
1)授權(quán)的意義
2)授權(quán)的流程
3)避免簡單放權(quán)
4)后續(xù)跟進(jìn)與反饋
6、績效管理能力
1) 績效考核實施程序及有效管理
2) 績效評估與面談技巧
3) 績效改善與能力發(fā)展
4)績效評估過程中常見的問題及其應(yīng)對措施:
5)績效考評過程中應(yīng)遵循的基本原則
7、目標(biāo)管理能力
1)目標(biāo)
-什么是目標(biāo)
-明確目標(biāo)的重要性
2)目標(biāo)管理
-什么是目標(biāo)管理
-目標(biāo)的制定
-目標(biāo)的實施:如何把目標(biāo)管理落實到全員每天的工作實績中,做到有序和高效
8、工作效率提升能力
1)如何界定工作效率
2)效率與效果
3)良好工作習(xí)慣
4)個人工作系統(tǒng)化
5)營業(yè)廳日常管理的關(guān)鍵點
9、培訓(xùn)及指導(dǎo)的能力
1) 培訓(xùn)目的與作用
2) 員工各成長階段培訓(xùn)要點
3) 培訓(xùn)精英員工
10、安全管理能力
1)安全管理重要性
2)營業(yè)廳安全管理規(guī)范
3)營業(yè)廳可能存在的安全隱患
4)實用安全事件處理技巧

模塊三、個人成長
1、營業(yè)廳店長在管理中常犯的8個錯誤
2、建立管理框架
3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)放心,令下屬信任
4、如何脫穎而出?
5、不可或缺的進(jìn)取心
6、店長的心態(tài)管理
7、*店長的核心修煉
8、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項技巧

模塊四、團隊建設(shè)
1、 認(rèn)知團隊
2、 團隊發(fā)展的五個階段及各個階段的建設(shè)要點
3、 營業(yè)廳團隊建設(shè)的誤區(qū)
4、 營業(yè)廳團隊建設(shè)的核心
1) 團隊特色
2) 團隊協(xié)作
3) 團隊凝聚
4) 團隊歸屬

打造*店長


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/258131.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:打造*店長

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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林瑜
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)