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國有企業(yè)投融資管理

課程收益：
了解投資并購是國企混改的要求
全面投資與并購的區(qū)別
全面掌握已設(shè)公司的股權(quán)投資項目的篩選方法、投資流程、投資風險及其管控，以及投資項目談判技巧
全面掌握新設(shè)公司投資過程中的股權(quán)設(shè)計、控制權(quán)設(shè)計
全面掌握并購流程、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、并購風險及其管控，以及并購項目談判技巧
全面掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫及路演技巧
全面掌握目標企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議
了解深創(chuàng)投的定位、投資策略、篩選項目的方法以及跟投模式
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱：
模塊一  投資并購是國企混改的要求（國企混改政策解讀）
－基本原則
－分類推進國有企業(yè)改革
－完善現(xiàn)代企業(yè)制度
－完善國有資本管理體制
－發(fā)展混合所有制

模塊二  投資與并購
－什么是投資
－什么是并購
－投資與并購的區(qū)別
－如何判斷投資還是并購
【案例分析】

模塊三  股權(quán)投資（已設(shè)立公司）
－賽道/賽車/賽手如何選擇
－投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
－股權(quán)投資的14大流程
－投資項目風險識別（6大風險）
－投資項目風險管控（8大核心風險管控措施）
－投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四  股權(quán)投資（新設(shè)立公司）
－股權(quán)設(shè)計的必要性
－股權(quán)設(shè)計的4大目標
－股權(quán)設(shè)計6大原則
－股權(quán)架構(gòu)的2大類型
－股權(quán)的3大類型
－股權(quán)設(shè)計方法
－什么是公司控制權(quán)
－控制權(quán)設(shè)計
－保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】

模塊五  股權(quán)并購
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
－并購及并購動機
－并購的三種方式（股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并）
－并購流程8大步驟
－交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計
－并購8大交易結(jié)構(gòu)
－交易結(jié)構(gòu)的選擇
－并購項目風險識別（5大環(huán)節(jié)的風險）
－并購項目風險管控（8大核心風險管控措施） 
－并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊六  股權(quán)融資
－企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略
－股權(quán)融資準備工作
－股權(quán)融資14大流程
－商業(yè)計劃書的撰寫
－路演技巧
【案例分析】

模塊七  企業(yè)估值及對賭協(xié)議
－收益現(xiàn)值法
－可比公司法
－可比交易法
－資產(chǎn)基礎(chǔ)法
－天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
－對賭協(xié)議及風險控制
－如何簽訂對賭協(xié)議
－證監(jiān)會對對賭協(xié)議的認定
【案例分析】

模塊八  深創(chuàng)投的投資管理
－深創(chuàng)投的定位
－深創(chuàng)投的投資策略
－深創(chuàng)投篩選項目的方法
－深創(chuàng)投的跟投模式
【案例分析】

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