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培訓管理體系設計課程

【課程背景】
引爆員工潛能，提升組織績效，打造互聯(lián)網(wǎng)時代組織發(fā)展的動力引擎
機構(gòu)*的調(diào)查顯示，CEO頭痛的不再只是選擇“藍海戰(zhàn)略”還是“紅海戰(zhàn)略”，更讓他們傷腦筋的是“我的人才在哪里？”
一家已經(jīng)上市的連鎖超市老板在公司上市的當晚感慨到：“人才已經(jīng)成為我們公司發(fā)展的*瓶頸，按照選址開發(fā)能力，我們一年可以開50家連鎖店，但由于沒有那么多合格的店長，實際我們只能開20—30家。”
《基業(yè)長青》：所有世界500強的企業(yè)中，有超過75%的企業(yè)領導人是從內(nèi)部提拔的
如何培養(yǎng)企業(yè)自己的干部人才呢？
麥當勞（中國）原人力資源總監(jiān)李晶在《要培訓，不要賠訓》一書中說：只有建立以績效為導向的全面培訓體系，才有可能真正把培訓活動化為員工及組織的績效。
培訓步入新時代，企業(yè)需要構(gòu)建基于戰(zhàn)略的培訓體系，作為企業(yè)培訓的管理者，需要全方位提升自身的能力，《培訓驅(qū)動： 驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)的力量》實戰(zhàn)訓練營是您最好的選擇！

【課程收益】
.能夠根據(jù)公司實際，獨立設計培訓體系；
.快速有效的挖掘決策層、各個部門、各層級的需求，制定科學的培訓措施；
.簡單、快速、有效制定年度培訓計劃，獲取領導認同和其他部門的贊譽；
.設計制度體系、機制體系，驅(qū)動企業(yè)培訓體系有效運轉(zhuǎn)，奠定培訓部門的地位；
.用清晰的思路與領導和各部門溝通，獲取各方面支持；

【課程特色】
.內(nèi)容充實：包含培訓管理者設計的所有模塊內(nèi)容，是全方位的提升；
.形式新穎：采用講授與沙盤演練相結(jié)合，與企業(yè)真實場景相結(jié)合，拿回去就能用；
.簡單有效：提煉最核心的理念和工具，結(jié)合工作真實的場景，現(xiàn)場學員實戰(zhàn)操作；

【授課對象】
人力資源管理者，培訓管理者

【授課方式】
講師講授、范例展示、課堂練習、輔導點評、情景模擬等

【課程大綱】
第一部分：培訓體系的關鍵要素
1、培訓管理者的基本思維
掌握培訓管理者的基本思維，保證培訓體系不偏離
企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析，扁鵲一針定乾坤；
實戰(zhàn)操作：結(jié)合學員企業(yè)實際，搭建培訓體系模型
2、培訓體系設計實務
如何確保培訓運營有效？
如何確保培訓資源建設？
管理系統(tǒng)核心抓手在哪？

第二部分：驅(qū)動培訓體系的核心機制
1、如何用制度驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)？
2、如何進行資源（講師、課程）建設？
3、制度體系規(guī)劃從哪些方面切入？
4、如何讓培訓參與者全情投入，驅(qū)動參與者的命門在哪？

第三部分：課程體系設計的方法步驟
1、 基于能力素質(zhì)的培訓課程體系搭建的四個步驟
2、基于崗位績效的培訓課程體系搭建的四個步驟
3、基于戰(zhàn)略落地的培訓課程體系規(guī)劃平衡積分卡與培訓績效
練習1：我們提供什么：客戶定位
練習2：我們做什么：產(chǎn)品和服務
練習3：我們怎么做：把產(chǎn)品變?yōu)閟mart的活動

第四部分：打造全力以赴的講師團隊
1、內(nèi)部講師與外部講師的對比
2、內(nèi)部講師不可忽視的資源
3、培訓師組建及管理流程
組建講師團隊的八個步驟
案例：內(nèi)訓師培養(yǎng)模式

第五部分：年度培訓計劃制定策略
1、培訓需求調(diào)研的壓力點與方法
2、用課程矩陣設計課程體系
3、如何選擇合適的教學方法
4、培訓計劃的呈現(xiàn)技巧
5、培訓計劃執(zhí)行的困難及解決方案

第六部分：培訓效果評估及轉(zhuǎn)化策略
1、*四級評估的應用
2、培訓跟進與輔導流程
3、五大培訓效果轉(zhuǎn)化工具
4、現(xiàn)場實操：轉(zhuǎn)化措施共創(chuàng)注：課程內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際需求和調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整。

培訓管理體系設計課程