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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商開發(fā)與管理
 
講師:周容海 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)商 管理 

· 采購工程師· 采購專員· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周容海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商 管理 

課程收獲
陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法
描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
 
課程大綱:
【第一天上午】
一、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
1、采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)
2、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
(1)在指標(biāo)上的表現(xiàn):技術(shù),質(zhì)量,成本,交貨期,服務(wù)
(2)供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)采購與開發(fā)活動(dòng)的影響;
3、風(fēng)險(xiǎn)分析及問題的評(píng)估與分類
【第一天下午】
二、供應(yīng)商開發(fā)的選擇策略
1、什么是企業(yè)供應(yīng)鏈/供應(yīng)商戰(zhàn)略
2、策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)
3、不同供應(yīng)商戰(zhàn)略的實(shí)踐表現(xiàn)
三、供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估
1、供應(yīng)商能力的基本關(guān)鍵要素
2、采購與供應(yīng)商選擇流程
3、供應(yīng)商選擇的量化(指標(biāo)化)
 
【第二天上午】
四、供應(yīng)商開發(fā)的項(xiàng)目管理
1、采購及交付的計(jì)劃與實(shí)施
2、供應(yīng)商績效評(píng)估
3、供應(yīng)商溝通管理
【第二天下午】
五、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
2、供應(yīng)商質(zhì)量問題分類
3、提高供應(yīng)商質(zhì)量的長短期策略
六、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1、簡化供應(yīng)鏈
2、更好面對(duì)市場和環(huán)境的變化
3、獲得成本的優(yōu)勢
4、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
 
講師介紹: 周容海
原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理
具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ;IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部(前普華永道咨詢)高級(jí)顧問;GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。
他的商業(yè)與和流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目,直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金;領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目,成本收益達(dá)到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn),從德爾福汽車獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問,擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。
服務(wù)客戶
殼牌石油公司、博世電子、*化學(xué)、荷蘭飛利浦……
 
供應(yīng)商 管理 

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    參加課程:供應(yīng)商開發(fā)與管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周容海
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)