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集團(tuán)型企業(yè)管理模式

目標(biāo)學(xué)員：集團(tuán)型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者，

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 
2、掌握構(gòu)建集團(tuán)管控體系的基本框架和原則 
3、掌握集團(tuán)型企業(yè)流程管控的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

課程背景
   隨著中國集團(tuán)型企業(yè)的崛起，進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現(xiàn)實(shí)，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團(tuán)型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團(tuán)型大企業(yè)的通病，如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚浮⒆庸局g集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕內(nèi)患，既要保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施，又 能*程度地調(diào)動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程，它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則，了解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估工具，找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)；以及如何運(yùn)用全面預(yù)算工具合理配置各種資源，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。

培訓(xùn)內(nèi)容：
■ 集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
－控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
－如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
－如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系

■ 管理制度控制
－制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
－如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？
－如何將管理制度印在員工心里？

■ 組織結(jié)構(gòu)控制
－組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
－如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
－財(cái)務(wù)人員的委派與管理
－母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

■ 業(yè)務(wù)程序控制
－設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
－風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量
－風(fēng)險(xiǎn)評估的基本程序
－定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
－業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

■ 財(cái)務(wù)預(yù)算控制
－預(yù)算的重新定位
－預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）

集團(tuán)型企業(yè)管理模式