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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)和建模
 
講師:付華 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析課程

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:付華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析課程

1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
﹣ 賬房先生時(shí)代:手工賬本 - 核算+事后控制
﹣ 電子技術(shù)和信息化時(shí)代: 電子化核算 - 流程、制度、體系設(shè)計(jì) - 核算
-業(yè)務(wù)支持和控制 - 財(cái)務(wù)分析 - 預(yù)算管理 - 績(jī)效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代(第三次工業(yè)革命):
基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 - 財(cái)務(wù)共享中心 - 制度流程化 -
運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)體系,應(yīng)用財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問

2. *財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)
﹣ *財(cái)務(wù)管理理念
﹣ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要管什么?
﹣ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實(shí)用方法
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
﹣ *財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)方法
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在日常財(cái)務(wù)管理中的高效使用
﹣ 案例研究:Oracle的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
﹣ 清晰理解公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制訂過程
﹣ 公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃如何實(shí)施
﹣ 如何做行業(yè)預(yù)測(cè)?
﹣ 不同產(chǎn)品生命周期的不同財(cái)務(wù)策略
﹣ 不同行業(yè)集中度的不同財(cái)務(wù)策略
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)原則、程序和種類
﹣ 價(jià)格預(yù)測(cè)和收入預(yù)測(cè)
﹣ *應(yīng)收賬款額度和信用政策預(yù)測(cè)
﹣ 成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)
■ 變動(dòng)成本法
■ 完全成本法
■ 作業(yè)成本法
■ 本量利分析
■ 相關(guān)比率法
■ 因素測(cè)算法
﹣ 資金需求量預(yù)測(cè)
﹣ *現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)
﹣ 自由現(xiàn)金流和對(duì)外投資預(yù)測(cè)
﹣ 內(nèi)含增長(zhǎng)率,可持續(xù)增長(zhǎng)率和實(shí)際增長(zhǎng)率

4. *財(cái)務(wù)分析技術(shù)和運(yùn)用
﹣ 以價(jià)值(經(jīng)濟(jì)增加值)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
﹣ 現(xiàn)金流管理和分析
﹣ 現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(DCF)的運(yùn)用
﹣ *分析模型即運(yùn)用
﹣ 帕利普財(cái)務(wù)分析體系
﹣ 哈佛分析框架
﹣ 綜合指數(shù)分析法
﹣ 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn))分析
﹣ 金融資產(chǎn)和金融工具
﹣ 應(yīng)收賬款分析
﹣ 存貨分析
﹣ 負(fù)債結(jié)構(gòu)(長(zhǎng)短期貸款、應(yīng)付賬款)分析
﹣ 收入分析
﹣ 成本分析
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)算
■ 預(yù)算要點(diǎn)及預(yù)測(cè)和分析
■ 從戰(zhàn)略角度做好預(yù)算執(zhí)行和反饋
﹣ 平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
﹣ 案例分析

5. 財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)模型運(yùn)用
﹣ 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
﹣ 某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
■ 該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密程度是否可以通過量化反映?
■ 目標(biāo)具體化、數(shù)字化過程(歸納、整合、清晰、可衡量性)
■ 數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)支持?
﹣ 分析其是否存在規(guī)律(即偶發(fā)事件還是動(dòng)態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件?)
■ 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
■ 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
■ 識(shí)別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對(duì)該事件的影響(正向影響還是逆向影響?)
■外部因素列舉并確定影響力(市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持
力度、產(chǎn)品生命周期等)
■內(nèi)部因素列舉并確定影響力(產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增
值服務(wù)等)
﹣ 財(cái)務(wù)假設(shè)
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學(xué)表達(dá)式,提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型并校正
﹣ 相應(yīng)理論假說和應(yīng)用指引
﹣ 案例分析
﹣ 財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
■ 財(cái)務(wù)分析模型
◆ 營(yíng)銷計(jì)劃假設(shè)分析
◆ 損益分析
◆ 費(fèi)用分析模型
◆ 存貨分析模型
■ 財(cái)務(wù)預(yù)算模型
■ 財(cái)務(wù)管理模型
◆ 動(dòng)態(tài)保本圖
◆ 成本報(bào)告及分析
◆ 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理模型
◆ 信用管理模型(*應(yīng)收賬款規(guī)模)
◆ 管理駕駛艙模型
◆ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)模型(平衡計(jì)分卡)
■ 投資財(cái)務(wù)模型
◆ 企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
◆ 資本資產(chǎn)定價(jià)模型

6. 學(xué)以致用(案例和問答)
﹣ 培訓(xùn)模塊總結(jié)
﹣ 分組財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析練習(xí)并展示
﹣ 答疑
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/259403.html

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    參加課程:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)和建模

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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付華
[僅限會(huì)員]

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