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銀行業(yè)未來發(fā)展

【課程對象】：銀行中高層管理者

【課程大綱】：
第一部分  中國銀行業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型分析
1、以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
案例分享：建行的三綜合、平安的綜合金融
2、銀行零售業(yè)務(wù)之科技發(fā)展
案例分享：機(jī)器人大堂經(jīng)理、VTM機(jī)、超級柜臺等
3、銀行零售業(yè)務(wù)之個性化發(fā)展趨勢
案例分享：個性化服務(wù)、個性化產(chǎn)品
4、銀行零售業(yè)務(wù)之商盟化
案例分享：平臺及圈子趨勢

第二部分  銀行業(yè)未來發(fā)展趨勢以客戶為中心的服務(wù)營銷創(chuàng)新
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？
案例解讀：互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是什么？
2、目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
案例分享：阿里、百度、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀
3、互聯(lián)網(wǎng)金融能替代的是什么？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
4、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行服務(wù)營銷核心
案例分享：銀行服務(wù)營銷的本質(zhì)
5、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值
6、銀行的重新定位
案例分享：世界第一銀行的業(yè)務(wù)模式帶來的啟示

第三部分  銀行業(yè)未來發(fā)展之營銷模式創(chuàng)新
1、商盟化營銷
案例分享：300商戶批量開發(fā)的啟示
2、沙龍化營銷
案例分享：某銀行網(wǎng)點(diǎn)一場沙龍九單重疾險
3、新媒體化營銷
案例分享：一家2018年從全省倒數(shù)到2019年一個半個月完成開門紅任務(wù)銀行的啟示
4、主題化營銷
案例分享：為什么客戶會選擇沒有任何禮品、收益還不高的銀行？

第四部分  銀行管理者的新角色定位
1、學(xué)習(xí)型新管理者
案例分享：一個不斷學(xué)習(xí)的銀行管理者對我們的啟示
2、營銷型新管理者
案例分享：與時俱進(jìn)的營銷創(chuàng)新管理者
3、教練型新管理者
案例分享：一封信帶來的員工歸屬感的管理者

第五部分  銀行管理者之領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)力技能提升之換位思考提升
案例分享：他行VIP就是我行VIP對我們的啟示
2、領(lǐng)導(dǎo)力技能之傾聽能力提升
案例分享：一句話聽出來的40萬存款客戶
3、領(lǐng)導(dǎo)力技能之說的技巧能力提升
視頻分享：改變語言改變世界
4、領(lǐng)導(dǎo)力技能之提問的能力提升
案例分享：四個問題直達(dá)客戶需求
5、領(lǐng)導(dǎo)力落地的核心基礎(chǔ)——世界上最遠(yuǎn)的距離

第六部分  銀行管理能力之團(tuán)隊重建技能提升
1、良好團(tuán)隊的三大核心要素
2、團(tuán)隊建設(shè)的兩大方法
1）教還是引導(dǎo)？
2）獎勵還是激勵？
3、良好團(tuán)隊氛圍的持續(xù)營造
4、銀行執(zhí)行力打造的三大核心技巧
1）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行能力強(qiáng)弱
案例分享：某銀行高效率執(zhí)行能力經(jīng)驗(yàn)分享
2）管理者的執(zhí)行習(xí)慣強(qiáng)化
3）員工的執(zhí)行能力訓(xùn)練 
討論：員工不會執(zhí)行還是不愿意執(zhí)行？

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