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流程化營(yíng)銷(xiāo)策略

課程背景
競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技能提升實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)逆襲飛躍，成為企業(yè)培訓(xùn)管理中重要的課題。

培訓(xùn)對(duì)象
服裝店店長(zhǎng)、銷(xiāo)售人員

課程收獲
通過(guò)課程培訓(xùn)，提升員工與經(jīng)銷(xiāo)商老板的談判技巧，強(qiáng)化員工與顧客的溝通能力，建立企業(yè)及個(gè)人的專(zhuān)業(yè)品牌形象，從而提振團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售信心，助力達(dá)成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

培訓(xùn)方式
互動(dòng)研討
腦力風(fēng)暴
專(zhuān)業(yè)講授
視頻分析
案例分享

課程大綱
培訓(xùn)綱要
（一）流程化營(yíng)銷(xiāo)策略
流程一：銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備
1、物料準(zhǔn)備
2、心態(tài)準(zhǔn)備
流程二：開(kāi)場(chǎng)的溝通技巧
1、開(kāi)出高于預(yù)期的條件
2、永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)
3、學(xué)會(huì)感到意外
4、避免對(duì)抗性談判
5、飾演不情愿的賣(mài)家和買(mǎi)家
流程三：中場(chǎng)的談判技巧
1、破沒(méi)有決定權(quán)對(duì)手的策略
2、服務(wù)價(jià)值遞減
3、養(yǎng)成索取回報(bào)的習(xí)慣
4、*不要折中
5、從容應(yīng)對(duì)僵局和困境
流程四：終局的促成技巧
1、白臉-黑臉策略
2、蠶食策略
3、如何減少讓步幅度
4、必要時(shí)收回條件
5、成交促成的方法
（1）行動(dòng)法
（2）利誘法
（3）二則一法
（4）引導(dǎo)法
6、欣然接受對(duì)方的請(qǐng)求

（二）銷(xiāo)售技能訓(xùn)練
技能一：互惠
1、什么是互惠原理
2、心理基礎(chǔ)：
 (1)感恩圖報(bào)
(2)允許拒絕
3、兩大觸發(fā)機(jī)制
(1)主動(dòng)示好
(2)互惠式讓步

技能二：社會(huì)認(rèn)同
1、什么是社會(huì)認(rèn)同原理
2、社會(huì)認(rèn)同原理的反應(yīng)方式和特性
(1)反應(yīng)方式：多元無(wú)知
(2)特性：不確定性和相似性
3、社會(huì)認(rèn)同原理的運(yùn)用
(1)炒作與造勢(shì)
(2)20%吸引定律三、承諾一致的力量

技能三：承諾一致的力量
1、承諾一致法則的定義與2個(gè)70%的溝通概念
2、承諾一致法則三步走
第一步：獲得承諾
第二步：讓承諾有效
第三步：促使言行一

技能四：稀缺的力量
1、什么是稀缺原理
2、稀缺效應(yīng)的兩大心理基礎(chǔ)
(1)物以稀為貴
A、 避免損失優(yōu)先于獲得收益
B、 機(jī)會(huì)越少見(jiàn)，價(jià)值越高
(2)逆反心理

技能五：喜好至上的力量
u 外表的吸引力
u 相似性
u 稱(chēng)贊
u 接觸和合作
u  關(guān)聯(lián)原理

技能六：權(quán)威的力量
1、什么是權(quán)威原理
2、權(quán)威的心理基礎(chǔ)
3、權(quán)威的表現(xiàn)方式
(1)專(zhuān)家式權(quán)威暗示
(2)名人強(qiáng)化效應(yīng)
4、權(quán)威的運(yùn)用
A、頭銜B、衣著C、外部標(biāo)志
5、如何融入日常經(jīng)營(yíng)
根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)研討、互動(dòng)、溝通，強(qiáng)化影響力知識(shí)落地與運(yùn)用

流程化營(yíng)銷(xiāo)策略