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生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理 

    第一講：三定管理的含義
    1、意義；
    2、內(nèi)容；
    3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；

    第二講：實施三定管理
    1、實施的方法；
    2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；
    3、實施三定管理的程序；

    第三講：6S管理概念
    1、6S的由來、含義；
    2、什么是6S？
    3、為什么要實施6S?
    1）企業(yè)管理遇到的難題；
    2）6S與企業(yè)管理的關(guān)系；
    3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)系；
    4）6S與企業(yè)改善的關(guān)系；
    5）6S的性能；

    第四講：整理；
    1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。
    1）那些物品應(yīng)該“要”；
    2）那些物品不應(yīng)該“要”；
    2、整理5問；
    3、現(xiàn)場物品的4大分類；例如：不同物品的處理方法；
    4、實施方法：
    1）整理的理由；
    2）整理工作的順序；
    管理故事。

    第五講：整頓；
    1、整頓的對象；整頓的目的；
    1）以往的習(xí)慣做法；
    2）零時間找到需要；
    2、整頓的十一個方法；
    ①方法一：定位定量；
    ②方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域；
    ③方法三：調(diào)整位置，單項流動；
    ④方法四：四定管理：
    ⑤方法五：形跡管理；
    ⑥方法六：四號定位，五五碼放；
    ⑦方法七：色彩管理、直觀透明；
    ⑧方法八：愚巧化管理；
    ⑨方法九：看板管理；
    ⑩方法十：標(biāo)識提示；
    ⑾方法十一：輸送帶、流水線；
    3、整頓工作的順序；
    4、整頓的三要素；
    5、整頓的“三定”原則。

    第六講：清掃；
    1、清掃的對象，清掃的目的；
    2、清除各種污垢的“源頭”；
    3、制訂改善措施；
    ①杜絕亂丟亂放；
    ②天花板、地面、門窗的清掃；
    ③設(shè)備、工具的清掃；
    ④衛(wèi)生間的清掃；
    ⑤辦公室的清掃；
    ⑥文件資料的清掃；
    ⑦餐廳食堂的清掃；
    ⑧宿舍的清掃；
    ⑨公共場所的清掃；
    4、清掃是工作；
    1）劃分區(qū)域，明確責(zé)任；
    2）定期檢查、列入考核；
    5、清掃工作的順序；

    第七講：清潔；
    1、清潔的對象，清潔的目的；
    2、目視化的改善措施；
    ①明晰區(qū)域；
    ②標(biāo)識醒目；
    ③對齊、銜接、畫線；
    ④檢查與考核；
    ⑤紅牌警告；
    ⑥定點(diǎn)攝影；
    3、清潔的鞏固措施；

    第八講：素養(yǎng)：
    1、素養(yǎng)的對象，素養(yǎng)的目的；
    2、素養(yǎng)教育開展的方法；
    3、5S管理名言；
    4、管理典故、圖片案例。

    第九講：安全：
    1）做好安全工作的意義；
    2）強(qiáng)化安全教育；
    3）安全的“冰山理論”；
    4）加強(qiáng)安全防范的四個方面；
    5）預(yù)防事故發(fā)生的七大要點(diǎn)；
    6）做好安全防范的6大對策；
    7）完善安全檢查的三點(diǎn)控制制度；

    第十講：6S的實施措施方法；
    1、6S之間的關(guān)系；
    2、推行6S活動的程序；
    3、如何推行6S？
    1）導(dǎo)入期，
    2）扎根期，
    3）鞏固期；
    4、擴(kuò)展5S的成果；
    1）改善布局；
    2）優(yōu)化流程；
    3）降低成本；
    4）提高素質(zhì)；

    第十一講：實施6S的八大功效；
    1、實施6S給企業(yè)帶來的八大功效；
    2、6S管理成功的基礎(chǔ)；
    3、實施6S給企業(yè)帶來的五大好處；
    4、貫徹6S的九大要求。

生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理