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企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)管理

課程收益 
1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度； 
2、使煙草企業(yè)的各層級(jí)人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容； 
3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。 

課程對(duì)象 煙草企業(yè)各級(jí)管理者及員工 

課程大綱 
第一篇 卷煙上水平對(duì)煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的要求 
 卷煙上水平對(duì)煙草企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 
 現(xiàn)代煙草競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)策分析 
 建立現(xiàn)代煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合 
 加強(qiáng)煙草現(xiàn)代管理體系的建立與保障 
 強(qiáng)調(diào)煙草企業(yè)管理與激勵(lì)制度體系的優(yōu)化 
 調(diào)動(dòng)人員積極性，實(shí)現(xiàn)管理公平性 

第二篇 煙草企業(yè)執(zhí)行力文化培育 
 執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的能力 
 案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？ 
 執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行 
 正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行 
 做正確的事：運(yùn)營(yíng)流程VS執(zhí)行 
 用正確的人：人員流程VS執(zhí)行 
 誰(shuí)是執(zhí)行責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)還是基層同志？ 
 煙草執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問(wèn)題 
 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位 

第三篇 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) 
 什么樣的團(tuán)隊(duì)能稱(chēng)為具有高執(zhí)行力？ 
 如何處理五種執(zhí)行不力的借口 
 學(xué)員自測(cè)：怎樣組建一個(gè)高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)？ 
 執(zhí)行中的上級(jí)與下級(jí) 
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度一：有效配合上級(jí)工作 
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度二：與平級(jí)合作的原則 
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度三：讓你的下屬堅(jiān)決執(zhí)行 
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要點(diǎn)：實(shí)行有效的共同目標(biāo) 
 案例討論：制度執(zhí)行過(guò)程中的賞罰分析 
 考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才能到位 
 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效的六種方法
 
第四篇 煙草企業(yè)個(gè)人執(zhí)行力提升 
 個(gè)人執(zhí)行力模型：溝通力&計(jì)劃力&思維力 
 執(zhí)行不力的個(gè)人因素之一：溝通效率低下 
 溝通力提升的五大原則 
 對(duì)癥下藥：對(duì)應(yīng)式溝通技巧 
 提高溝通能力，加強(qiáng)執(zhí)行力度 
 執(zhí)行不力的個(gè)人因素之二：工作計(jì)劃得不到有效執(zhí)行 
 工作目標(biāo)的分解與工作計(jì)劃的制定 
 提高個(gè)人執(zhí)行效率的四種利器 
 案例分析：一字千金的分析報(bào)告； 
 執(zhí)行不力的個(gè)人因素之三：未能找到工作的真正癥結(jié) 
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫 
 有效提升個(gè)人執(zhí)行思維能力的幾種工具 
 越有操作性，執(zhí)行越到位 
 以終為始：用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為 

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