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上海房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)
. 課程背景：
執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。從萬(wàn)科、碧桂園、萬(wàn)達(dá)等公司，我們可以找到一些共性的東西，就是超強(qiáng)的執(zhí)行力。
我們大多的管理學(xué)家研究的重點(diǎn)都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱(chēng)之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場(chǎng)的現(xiàn)狀，這些畫(huà)面描述了那些成功的公司在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的特點(diǎn)和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時(shí)的行為。不夸張的說(shuō)，只要靜下心來(lái)閱讀，體會(huì)，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。
然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒(méi)有來(lái)的及給大家詳細(xì)論述的一點(diǎn)是：面臨著紛繁復(fù)雜的各種事務(wù)，要想管理好一家公司，一個(gè)部門(mén)，應(yīng)該怎么做。接下來(lái)我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將通過(guò)完整的案例和演練來(lái)了解如何提高你的執(zhí)行力，也就是如何做。
. 課程目標(biāo)：
當(dāng)我們面對(duì)一項(xiàng)最重要的目標(biāo)時(shí)，我們總是期望最后的結(jié)果象我們初始想象一樣好，但我們會(huì)遇到各種阻力，比如員工的抵觸、工作方法不合適、日常事務(wù)的干擾，甚至有時(shí)候自我的執(zhí)行力都會(huì)有問(wèn)題。所以在本課程中我們將全方位的從執(zhí)行規(guī)則的再認(rèn)識(shí)、自我及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升著手，學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)百分百的變成行動(dòng)，再將行動(dòng)轉(zhuǎn)化成完美的結(jié)果。
. 課程對(duì)象：
房地產(chǎn)各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。
. 課程大綱：
3    房企管理者執(zhí)行力認(rèn)識(shí)
一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力
二、西典軍校的執(zhí)行力
案例解析：從碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華為看軍隊(duì)管理在房企的應(yīng)用。
三、什么叫執(zhí)行
1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。
從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
2、    執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。
案例分析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理從會(huì)議到執(zhí)行
3    房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素
一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對(duì)事
1、承上
. 承擔(dān)單位職責(zé) 
. 達(dá)成組織目標(biāo) 
. 執(zhí)行上司的指示
2、啟下
. 做好組織的管理 
. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 
. 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮
3、平行間
. 協(xié)調(diào)  
. 公關(guān)
二、自我執(zhí)行力提升原則
1、工作無(wú)借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例分析： 恒大地產(chǎn)上到下執(zhí)行的力度
三、自我執(zhí)行力提升的起點(diǎn)-時(shí)間管理
1、運(yùn)用四象限法進(jìn)行工作管理
. 第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）
. 第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限
. 第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：看看某標(biāo)桿房企是如何運(yùn)用的。
. 第四步、進(jìn)行第二象限工作
案例分析：《某房企銷(xiāo)售部李明一天的工作分類(lèi)管理》
2、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述
3、任務(wù)清單與日程表
3    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升四原則
一、    目標(biāo)與執(zhí)行
二、    那一個(gè)更重要？那一個(gè)更難？
三、    究竟是什么導(dǎo)致了低效的工作
四、    真正的敵人-日常事務(wù)
五、    什么是達(dá)成目標(biāo)四原則
原則1、聚焦最重要的目標(biāo)
1.    對(duì)好點(diǎn)子說(shuō)“不”
2.    確定你最重要的目標(biāo)
3.    目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
4.    運(yùn)用原則1
案例：看中重地產(chǎn)如何聚集最重要的目標(biāo)
原則2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1.    最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？
2.    滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3.    如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4.    如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析：中重地產(chǎn)集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
5、    運(yùn)用原則2
原則3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1.    教練型記分表與選手型記分表
案例展示：兩種記分表
2.    記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺(jué)化的過(guò)程
3.    運(yùn)用原則3
案例解析：聯(lián)智地產(chǎn)集團(tuán)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過(guò)程
原則4、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)機(jī)制
1、最重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則
. 最重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開(kāi)。
. 永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。
2、最重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容
. 問(wèn)責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況
. 回顧記分表：尋找成功和不足
. 計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃
案例解析：中重地產(chǎn)集團(tuán)的例會(huì)問(wèn)責(zé)過(guò)程
上海房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)