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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同
 
講師:李沛賢 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

協(xié)同溝通培訓(xùn)

· 全體員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李沛賢    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

協(xié)同溝通培訓(xùn)

【課程背景】
您是否總是遇到如下難題而不知所措?
我很專業(yè),但是這個(gè)工作很復(fù)雜,自己獨(dú)木難支,需要多團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)……
我想成事,但是不知道如何影響和調(diào)動(dòng)他人推進(jìn)工作,達(dá)成目標(biāo)……
我很失望,明明已經(jīng)告知其他部門/團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員配合,但還是毫無進(jìn)展……       
打破部門墻壁壘,實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)順暢協(xié)作,提升工作的安全感和成就感是每位職場(chǎng)人士美好的愿望。但是面臨以上各種管理難題還是內(nèi)心痛苦,無可奈何。影響跨部門溝通的首要因素當(dāng)然是:企業(yè)的文化(文化是否鼓勵(lì)員工站在高于部門的利益的基礎(chǔ)上,考慮公司全局的利益,從而樂于配合);其次是:組織的業(yè)務(wù)流程(流程是否科學(xué)合理)。這兩個(gè)方面也是任何公司著力完善的方面。
如果前面兩個(gè)方面相對(duì)完善,是否就能實(shí)現(xiàn)組織間無障礙的合作了呢?答案是:不能!影響跨部門溝通的還有“微循環(huán)”——員工個(gè)人的因素。同樣的組織背景下,員工發(fā)揮的影響力是不同的,所以創(chuàng)造的績(jī)效也就大不相同!
本課程就是從員工個(gè)體入手,以五段膾炙人口,好用好記的溝通口訣為抓手,運(yùn)用落地的工具幫助學(xué)員在組織中跳出小團(tuán)體的局限,爭(zhēng)取資源,實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的同時(shí)也幫助了其他部門,實(shí)現(xiàn)了組織的良性循環(huán)!

【課程收益】
-理解和掌握跨部門溝通與高效協(xié)同的五段心法口訣
-提升基本的溝通技能,如積極傾聽能力,建立及時(shí)反饋的習(xí)慣
-在出臺(tái)新的政策和實(shí)施流程、組織變革時(shí),會(huì)站在其他部門角度進(jìn)行換位思考,多作溝通,了解其他部門的需求
-深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)部客戶的重要性,以客戶為中心的進(jìn)行溝通與協(xié)同

【課程特色】
-通過研討緊貼實(shí)際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發(fā)與溝通智慧
-貫穿全程的溝通活動(dòng),既活躍了氣氛,更引發(fā)思考,幫你洞悉溝通本質(zhì)
-精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實(shí)際運(yùn)用
-精心設(shè)計(jì)的演練環(huán)節(jié),確保學(xué)員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能,課后即可實(shí)際操作

【課程對(duì)象】企業(yè)全員適用、尤其適合跨部門團(tuán)隊(duì)配合較多的管理人員

【課程大綱】
一、跨部門協(xié)同的迷茫與痛點(diǎn)

1.黑天鵝事件頻發(fā)的時(shí)代,為什么要依靠跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同打贏勝仗,共渡難關(guān)?
2.跨部門協(xié)作的涌現(xiàn)也使傳統(tǒng)管理模式進(jìn)入了困境

二、跨部門協(xié)同的困境之源
1.“部門墻”+“深井病”流行,侵蝕組織機(jī)體
2.跨團(tuán)隊(duì)“集體心流”失衡,缺乏彼此信任
3.不愿共識(shí)直面問題底層真因,懼怕分歧沖突
4.團(tuán)隊(duì)核心成員逃責(zé)病毒感染,模糊協(xié)作邊界 
5.任務(wù)拆解計(jì)劃執(zhí)行各行其是,無視兌現(xiàn)承諾
-反求諸己:職場(chǎng)人士缺乏跨部門協(xié)同的溝通影響力低
-蟻群協(xié)同,人群耗散——提升溝通影響力是實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同的紐帶

三、跨部門高效能協(xié)同溝通影響心法
1.提升“跨部門協(xié)同的溝通影響力”的五段口訣:
-覺:我想做什么
-愛:我能支持你
-損:你能搞定
-二:就這樣辦
-狠:記得來找我
2.跨部門協(xié)同溝通心法精解與案例解析

四、跨部門協(xié)同五大溝通影響組合工具
1.覺:當(dāng)下角色+欣賞式傾聽,打破角色動(dòng)機(jī)假設(shè)
2.愛:需求探索+同理心暗號(hào),快速提升信任溫度
3.損:黃金三圈+漢堡包沖突,化解底層抵觸心理
4.二:電梯表達(dá)+關(guān)鍵性職責(zé),明晰協(xié)同模糊區(qū)域
5.狠:特權(quán)瞬間+踐行性承諾,不達(dá)目標(biāo)誓不罷休

五、未有知而不行者,知而不行,只是未知——制定溝通改善計(jì)劃,快速提升溝通影響力!

協(xié)同溝通培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/263045.html

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    參加課程:同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同

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李沛賢
[僅限會(huì)員]