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領導力精進六法

【課程背景】
   *IBM公司的研究證明，領導力的好壞與公司最終業(yè)績的70%有關聯(lián)，而只有28%跟整體組織和文化相關。
   但現(xiàn)實的情況卻是：我們大多數(shù)企業(yè)的一把手每天都在“前瞻”，他們希望中高層管理者除了加強具體的業(yè)務能力之外，也能提升自己的“前瞻力”。這樣，雖然企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖很清晰，但中層干部無法很快執(zhí)行這個戰(zhàn)略，他們的執(zhí)行力只能達到預期的很小比例。這就意味著企業(yè)中，普遍出現(xiàn)的中層干部的領導力危機。
  《領導力精進六法》是針對企業(yè)管理者職務能力的培訓課程；強調學習力、組織力、教導力、決策力、執(zhí)行力與感召力的精進與訓練。同時，結合中國人“最深沉的精神關懷”，據(jù)于儒，依于道，逃于禪，旁及墨、法、兵，為學員梳理中國管理思想的底層邏輯——精進六法，“其道甚大，百物不廢”?！额I導力精進六法》課程，是為中高級管理者專門開設的管理核心課程，提供思想與工具的雙向辯證，讓學員帶著問題來，帶著成果離開。

【課程收益】
1、精進思想：經(jīng)濟文化視角下的中國人內(nèi)在思維邏輯
2、掌握工具：精進六法是組織管理行為的自然法則
3、問題導向：讓所有學員帶著問題來帶著成果離開

【課程對象】1、組織機構的中高級管理者；2、組織機構的儲備干部。

【課程大綱】
第一單元：課程說明
1、課程說明
1）兩種講法
2）借助歷史經(jīng)驗 總結實踐經(jīng)驗 經(jīng)驗轉為標準 
3）形成經(jīng)驗資產(chǎn) 強化內(nèi)部傳承 助力績效提升
2、問題設定

第二單元：領導力精進六法的基本精神
1、*
2、回歸常道
3、去神秘化

第三單元：領導力精進六法
1、簡易（自然法則）
1）非連續(xù)世界的第一性原理
2）德行恒易以知險
3）奧卡姆剃刀
4）簡單即幸福
2、時位（定位原理）
1）詳解時位觀
2）合與和
3）確認時位的標準
4）現(xiàn)實的問題
3、修辭（自我管理）
1）修辭立其誠
2）暈輪效應
3）變化氣質
4）五個一工程
5）靜 止 緩
4、同人（團隊建設）
1）科層制與自主的個體
2）義利關系
3）同人于野
5、知幾（精益執(zhí)行）
1）知幾如神
2）精義入神
3）利用安身
4）上交不諂 下交不瀆
6、能斷（領導決策）
1）一陰一陽之謂道
2）反者道之動
3）人謀鬼謀

第四單元：教學總結
1、課程總結 
2、成果分享
1）在階段性小結基礎上，以學員課前帶來的問題為目標，形成學習成果。
2）根據(jù)時間、人數(shù)，按組分享、互評個人學習成果、心得。

領導力精進六法