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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《圍繞“目標(biāo)”的高效執(zhí)行力》
 
講師:沈丹陽(yáng) 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)高效執(zhí)行力

· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:沈丹陽(yáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)高效執(zhí)行力

課程特色:
針對(duì)性強(qiáng)——從理論出發(fā),掌握一定的時(shí)間管理方法策略,并會(huì)實(shí)際運(yùn)用;
互動(dòng)體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng),師生傾情互動(dòng),激發(fā)主觀能動(dòng)性,倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活;
思路開(kāi)闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽(tīng)+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等,使學(xué)員輕松減壓,開(kāi)心領(lǐng)悟;
注重實(shí)效——從理論到實(shí)踐,從心理整合到自我成長(zhǎng),采用“即見(jiàn)、即思、即做、即得”的方法,循序漸進(jìn)提升學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

授課對(duì)象:適宜于全體員工(含中層領(lǐng)導(dǎo)干部)

課程大綱:
第一講、角色定位:認(rèn)知自己,我在為誰(shuí)執(zhí)行

視頻闡述:《鷹之重生》
1、我是誰(shuí)?
2、我要到哪里去?
3、我與企業(yè)是什么關(guān)系?
4、我拿什么拯救我的未來(lái)?
5、馬上行動(dòng)-凡事負(fù)責(zé)任
對(duì)公司如何100%負(fù)責(zé)任
對(duì)自己如何100%負(fù)責(zé)任
對(duì)家人如何100%負(fù)責(zé)任
6、案例欣賞:彭磊成功經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示
7、案例欣賞:責(zé)任新解-本能魅力
8、案例研討:紅綠燈-我在為自己工作
9、百分百責(zé)任-----我是執(zhí)行人才嗎?
第一是:信守承諾
第二是:結(jié)果導(dǎo)向
第三是:永不言敗
第四是:馬上行動(dòng)
員工自我管理的根本,誰(shuí)承擔(dān)的結(jié)果大,誰(shuí)的責(zé)任就大。找到了理由就收獲了借口,結(jié)果和理由永遠(yuǎn)不可能共存,要么結(jié)果干掉理由,要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對(duì)自己一定付百分百責(zé)任!

第二講、圍繞“目標(biāo)”執(zhí)行的方法與工具
1、接受上級(jí)任務(wù)-領(lǐng)悟能力
1.1、換位思考(設(shè)身處地,外包思維,客戶思維)
1.2、用心傾聽(tīng)
1.3、認(rèn)真記錄(邊聽(tīng)邊記,理解記憶)
1.4、雙向溝通
1.5、重復(fù)與確認(rèn)(確認(rèn)代替“我以為”)
1.6、結(jié)果定義(達(dá)成共識(shí))
1.7、案例:結(jié)果與任務(wù)
2、向部門傳達(dá)任務(wù)
2.1、案例欣賞:摔跤吧,爸爸啟示
2.2、目標(biāo)分解/指令傳達(dá)技巧
案例欣賞:目標(biāo)如何下達(dá)員工才愿意執(zhí)行樂(lè)意執(zhí)行?
案例欣賞:激勵(lì)員工完成目標(biāo)的方法和技巧有哪些?
2.3、結(jié)果導(dǎo)向/以終為始
案例:以終為始/全力以赴
2.4、高效執(zhí)行的4原則
2.5、目標(biāo)下達(dá)時(shí)的溝通與傾聽(tīng)技巧
傾聽(tīng)與反饋技巧(參與,激勵(lì))
善于運(yùn)用發(fā)問(wèn)技巧
態(tài)度和善,有禮貌(尊重,贊美),善于贊美
允許下屬提出異議(雙向溝通優(yōu)于單向溝通)
2.6、案例欣賞:目標(biāo)執(zhí)行中的“三心“魅力
3、跟進(jìn)并監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行
3.1、跟進(jìn)工作計(jì)劃,檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(看板,圖表,晨曦夕會(huì))
3.2、利用“情景領(lǐng)導(dǎo)法”科學(xué)管理
3.3、多鼓勵(lì),少批評(píng)
3.4、過(guò)程給予幫扶、輔導(dǎo)
3.5、平衡各方利益,學(xué)會(huì)換位思考
3.6、運(yùn)用“教練技術(shù)”,引爆員工潛能
案例:?jiǎn)T工監(jiān)督的策略與方法有哪些?
案例:?jiǎn)T工的績(jī)效輔導(dǎo)溝通技巧
案例:目標(biāo)執(zhí)行的黑洞
案例:目標(biāo)執(zhí)行的中的“背猴子”

第三講:圍繞“目標(biāo)“執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)技巧
團(tuán)隊(duì)列名法
5WHY分析法
PMPMP法
心態(tài)遷“善”法
活力二八曲線
員工輔導(dǎo)法
革除5種陋習(xí)執(zhí)行法
執(zhí)行力的48字方針
視頻案例:執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的
案例欣賞:GE的MBO系統(tǒng)
案例欣賞:GE的績(jī)效管理系統(tǒng)

目標(biāo)高效執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/264092.html

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    參加課程:《圍繞“目標(biāo)”的高效執(zhí)行力》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
沈丹陽(yáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)