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女性管理者培訓(xùn)

前言
管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)”。
同樣，全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)教授亨利.明茨伯格在《關(guān)于管理的十個(gè)冥想》中也提
到：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛(ài)，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛(ài)是一種更女性化的管
理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是很有優(yōu)
勢(shì)。由更多女性擔(dān)任管理層職位的公司往往能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得更好的業(yè)績(jī)。
許多調(diào)查也證明：現(xiàn)在到了女性管理者發(fā)揮才能的時(shí)代。
女性的管理者如何發(fā)揮潛能？與男性管理者相比，女性具備哪方面優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？應(yīng)該憑
借哪些獨(dú)特的魅力去“服眾”？
作為一個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，女性具備許多男性無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)：女性管理者的協(xié)調(diào)能力
比較好，更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認(rèn)真、細(xì)心，穩(wěn)定性強(qiáng)；韌性較強(qiáng)
，在逆境中表現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)；具親和力，善于溝通，比較容易說(shuō)服別人，善于尋求合作、實(shí)施
人性化管理；處事細(xì)膩，決策慎重。但同時(shí)女性自身的生理心理特點(diǎn)也決定了與男性管
理者相比，在理性、果斷、決策、大局觀等方面存在著一些需要克服和完善的諸多地方
。

課程目標(biāo)效益：
本課程旨在指導(dǎo)職場(chǎng)中高層女性管理者，在職業(yè)發(fā)展中如何認(rèn)清自我，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮
優(yōu)勢(shì)，更加從容游刃有余，掌握工作和生活之間的平衡，在工作中尋找樂(lè)趣，以愉快自
信的心情投入工作，超越和完善自我，提高管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)而提高工作效率，
創(chuàng)造更好的工作
績(jī)效，獲得更出色的成就。

授課特色：
以學(xué)員為主體的引導(dǎo)式培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)前需求調(diào)查量身定做,課程內(nèi)容豐富,講師講解與
案例分析、小組討論、視頻互動(dòng)、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)游戲等多元化培訓(xùn)方式相結(jié)合，深入
淺出，生動(dòng)性感染力強(qiáng)，善于在潛移默化之間激發(fā)學(xué)員及團(tuán)隊(duì)思考潛力，講臺(tái)上下生動(dòng)
互動(dòng)，注重實(shí)用性可操作性,達(dá)致學(xué)以致用的培訓(xùn)效果。

課程對(duì)象：中高層女性管理人員

課程大綱
第一部分 女性管理者的的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)
女性的管理優(yōu)勢(shì)
女性的管理劣勢(shì)
強(qiáng)韌+溫柔雙性管理是未來(lái)趨勢(shì)
女性化的管理領(lǐng)導(dǎo)模式

第二部分 管理角色和心理素質(zhì)
導(dǎo)師、教練、督導(dǎo)
君、親、師
女性管理者必備心理素質(zhì)和特質(zhì)
六自修養(yǎng)：自知、自省、自愛(ài)、自律、自信、自強(qiáng)
理性+果斷+正直+開(kāi)放+敏感
柔性的力量

第三部分 女性管理者之“軟肋”與對(duì)應(yīng)之道
女性管理軟肋之感情大于制度
二、女性管理軟肋之容易走極端
三、向男人學(xué)管理

第四部分 時(shí)間管理
時(shí)間管理的真諦
管理你的精力----保持旺盛的精力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
1、精力就是一切
2、睡眠
3、飲食
4、健身
5、時(shí)間管理從家里開(kāi)始
6、停下來(lái)思考5分鐘
三、時(shí)間管理----要事優(yōu)先
1、診斷自己的時(shí)間：什么是我們的時(shí)光大盜？
2、列出任務(wù)清單、每日工作計(jì)劃
3、目標(biāo)導(dǎo)向
4、要事優(yōu)先
四、克服推延

第五部分 提高工作效率
一、掌控你身邊的環(huán)境
二、讓你的工作環(huán)境井井有條
三、繞開(kāi)“沒(méi)有心情”和“不到時(shí)候”的情緒陷阱
四、集中精力于少數(shù)領(lǐng)域
五、合理授權(quán)
六、提高效率的若干小竅門(mén)

第六部分 女性領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力之道
二、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔：決心、愛(ài)、奉獻(xiàn)、威信、領(lǐng)導(dǎo)
三、正視自身的局限
四、愉快、自信地領(lǐng)導(dǎo)
五、以身做則
六、帶人帶心
七、感動(dòng)管理
八、剛?cè)岵?jì)
九、善用幽默
十、高效溝通與及時(shí)反饋
十一、隨時(shí)隨地采取有效激勵(lì)
十二、“情理法”兼顧

第七部分 女性管理者的平衡策略和睦家庭
一、女性管理者的壓力和困惑
女性管理者的“舍”與“得”
減壓良方之一：調(diào)整心態(tài)，善待自己
減壓良方之二：樂(lè)觀自信，活在當(dāng)下
減壓良方之三：將壓力當(dāng)做挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
減壓良方之四：建立和諧人際、減輕職場(chǎng)關(guān)系壓力
減壓良方之五：幸福與放松冥想訓(xùn)練
和睦家庭皆因管理有“道”---學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色
和睦家庭皆因管理有“道”----柔性溝通
和睦家庭皆因管理有“道”----理解+贊賞+包容+支持
做身心和諧從容快樂(lè)高效的管理者

第八部分 培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、歌曲《因?yàn)槲覀兪且患胰恕?/strong>
請(qǐng)參訓(xùn)學(xué)員制定一份行動(dòng)方案，以便將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中