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房地產(chǎn)開發(fā)與營銷創(chuàng)新培訓(xùn)

課程簡介：互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”?？梢姺康禺a(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)思維模式時(shí)代，2014－2015年是中國房地產(chǎn)市場變因最多的2年，在這2年中中國房地產(chǎn)將在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變開發(fā)模式和營銷模式，最終將顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和營銷模式。
課程時(shí)間：2天
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、普通管理人員、營銷策劃人員、銷售管理人員等
課程收益：
理解和認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)工具的本質(zhì)區(qū)別；
重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握各種互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)開發(fā)與營銷成功案例；
探討和研究互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國房地產(chǎn)開發(fā)模式與營銷模式進(jìn)一步的發(fā)展模式。

課程大綱：
認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)別
互聯(lián)網(wǎng)思維的“獨(dú)孤九劍”
用戶思維；
簡約思維；
*思維；
迭代思維；
流量思維；
社會化思維；
大數(shù)據(jù)思維；
平臺思維；
跨界思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典案例：小米模式、《小時(shí)代》粉絲經(jīng)濟(jì)、綠城新思路——“無界”營銷
房地產(chǎn)開發(fā)與營銷的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)對開發(fā)模式的影響
房地產(chǎn)營銷數(shù)據(jù)主要來源的五個(gè)方向
利用數(shù)據(jù)研究編制精準(zhǔn)客戶地圖
運(yùn)用精準(zhǔn)的客戶地圖低成本營銷
經(jīng)典案例：碧桂園客戶地圖、鄭州萬科城、億城西山華府、中糧大悅城大數(shù)據(jù)客戶管理
房地產(chǎn)眾籌模式
互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式
萬科房產(chǎn)眾籌模式
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)眾籌模式
房地產(chǎn)五種眾籌模式分析
房產(chǎn)眾籌解決的兩大核心營銷問題
房產(chǎn)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
經(jīng)典案例：萬科眾籌、遠(yuǎn)洋雙11眾籌失敗原因、當(dāng)代地產(chǎn)全盤眾籌模式
房地產(chǎn)微營銷模式
微信營銷八大功能
微信營銷六大優(yōu)勢
項(xiàng)目如何建立微信平臺
建微信平臺四個(gè)注意要點(diǎn)
六種有效快速加粉方法
四位一體維持粉量模式
五種有效轉(zhuǎn)化客戶的手段
如何構(gòu)建微信全民經(jīng)紀(jì)人平臺
應(yīng)用微信構(gòu)建的地產(chǎn)服務(wù)平臺
房地產(chǎn)O2O模式
認(rèn)識O2O
萬科O2O營銷模式
房地產(chǎn)全方位線上平臺構(gòu)建
線下平臺如何對接線上平臺
反向O2O模式
O2O的全民營銷模式
線上：微信、網(wǎng)站、APP、合作平臺
線下：公司全員、業(yè)主、會員、房地產(chǎn)從業(yè)人員、合作商、其它行業(yè)銷售人員
房地產(chǎn)免費(fèi)模式
房地產(chǎn)免費(fèi)模式的基礎(chǔ)
房地產(chǎn)開發(fā)和營銷“去地產(chǎn)化”實(shí)質(zhì)是免費(fèi)的第一步
小米進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)對傳統(tǒng)開發(fā)的沖擊
當(dāng)下房地產(chǎn)環(huán)境免費(fèi)模式的探討
房地產(chǎn)跨界模式
認(rèn)識跨界
房地產(chǎn)跨界意義與作用
普通住宅六大跨界領(lǐng)域與模式
高檔住宅八大跨界領(lǐng)域與模式
商業(yè)地產(chǎn)跨時(shí)空的跨界模式
經(jīng)典案例：碧桂園跨界模式、星河灣跨界模式、綠城跨界模式、世貿(mào)跨界

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