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新媒體抖音流量招聘

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)相關(guān)招聘管理人員

招聘案例：
某企業(yè)實(shí)行員工推薦介紹獎(jiǎng)勵(lì)制度后，人事經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某員工每月都能介紹十幾個(gè)新人入職領(lǐng)取萬元左右的介紹獎(jiǎng)勵(lì)金。經(jīng)理問該員工哪里來的介紹人員，員工答介紹的都是熟人。但經(jīng)理去問那些被介紹入職的新員工，新員工們答不認(rèn)識(shí)該老員工，只是通過抖音認(rèn)識(shí)的。以抖音為代表的新媒體流量免費(fèi)招聘您嘗試過嗎？
您公司自主招聘到的一線基層員工能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要嗎？您是不是在為招聘不到足夠的一線基層員工頭痛著？
您有沒有想過使用抖音等大流量自媒體來進(jìn)行一線員工招聘工作呢？如果在使用著，您知道抖音等自媒體的流量推送規(guī)則是怎么樣的？
如何利用抖音等大流量自媒體免費(fèi)推送招聘廣告視頻送達(dá)一線基層應(yīng)聘者的手機(jī)上？如何讓應(yīng)聘者手機(jī)能刷到你的招聘廣告視頻？
如何制作吸引人的招聘廣告視頻？如何讓抖音等自媒體的流量免費(fèi)為您推送招聘廣告視頻？
現(xiàn)場(chǎng)面試用什么話術(shù)一線應(yīng)聘者？在有限的應(yīng)聘人員中，一眼就認(rèn)出有問題的人員，拒絕不適合人員，招聘到合適的人員？
采用什么話術(shù)穩(wěn)定入職試用的員工？如何穩(wěn)定合格但卻想走的試用員工，減少合格員工的流失？
您如何提升自己的招聘一線員工的專業(yè)能力？如何發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工兼職參與招聘工作，通過熟人介紹方式吸引員工入職？

【課程背景】
因?yàn)橐痪€基層員工的工作技能簡(jiǎn)單，很多人認(rèn)為招聘一線基層員工是一個(gè)很容易完成的工作，但需要一線基層員工的數(shù)量非常龐大，更由于大時(shí)代的變遷，人們觀念的變化，招聘一線基層員工遭遇到了比招聘工程師還要難的局面。
隨著人力短缺時(shí)代的來臨，招聘管理人員常常為招聘無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要頭痛不已，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門認(rèn)為招聘工作難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
在烽火蔓延至全國(guó)的一線員工招聘爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘人員身心疲憊，但招聘效果差強(qiáng)人意，收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要，而企業(yè)內(nèi)部員工卻不斷流失，問題究竟出在哪里呢？
因此，一線員工招聘團(tuán)隊(duì)和基層管理者對(duì)基層員工的新媒體流量招聘、關(guān)愛溝通、培養(yǎng)的技術(shù)技能訓(xùn)練，就顯得很重要和必要。
本課程中將幫助一線員工就利用新媒體大流量來招聘新員工，并穩(wěn)定新員工入職初期，留住新入職員工，迅速強(qiáng)化提高一線員工招聘團(tuán)隊(duì)的技能技巧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展后顧之憂。

【課程收益】
1、幫助學(xué)員了解自媒體流量招聘的特點(diǎn)與難點(diǎn)，理清招聘思路，招聘一線員工
2、幫助學(xué)員掌握正確的自媒體招聘宣傳技巧與方法，提升招聘人員招聘溝通實(shí)戰(zhàn)能力
3、幫助學(xué)員掌握現(xiàn)場(chǎng)面試一線員工的方法與技術(shù)，提升招聘工作的有效性
4、掌握發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)各部門兼職招聘人員的方法與技巧，幫助其提升招聘能力
5、幫助學(xué)員掌握對(duì)一線員工的關(guān)心關(guān)愛和溝通輔導(dǎo)、培訓(xùn)培養(yǎng)，留存員工

【課程大綱】
第一章 一線人員招聘的思路和準(zhǔn)備
一、招聘一線員工難在哪里
二、對(duì)應(yīng)聘一線員工的分析
1、他們的現(xiàn)狀如何？
2、他們的需求是什么？
3、如何抓住他們的需求增加粘性
三、我們需要什么樣的一線員工
1、需要的一線員工特質(zhì)
2、拒絕的一線員工特質(zhì)
四、一線員工常用招聘渠道分析及選擇
五、招聘前的準(zhǔn)備工作
六、多種一線員工招聘渠道分析
【實(shí)例分析】
（1）招聘對(duì)比：差距在哪里？ 
（2） 從人性角度分析普工普遍需求 
（3）那些事項(xiàng)影響一線員工招聘的成敗   
（4）招聘渠道成本分析
【實(shí)用工具】
（1）馬斯洛需求理論分析年輕應(yīng)聘者需求 

第二章 如何利用抖音等大流量自媒體招聘一線員工
一、可以利用來招聘的16種自媒體APP
二、如何利用抖音的視頻推送算法
1、什么是抖音視頻點(diǎn)擊率
2、什么是抖音視頻的完播率
3、如何讓視頻的點(diǎn)贊率上升
4、抖音的推送數(shù)量提升規(guī)則
三、準(zhǔn)備用來招聘的抖音賬號(hào)如何養(yǎng)號(hào)
解惑：（1）邀請(qǐng)朋友刷粉點(diǎn)贊可取嗎？（2）養(yǎng)號(hào)的時(shí)間需要多長(zhǎng)？（3）專用賬號(hào)養(yǎng)號(hào)成功的標(biāo)志
四、結(jié)構(gòu)化思維與視頻黃金三秒
1、有情有趣有用與結(jié)論先行
2、產(chǎn)生共鳴后與以上統(tǒng)下
3、鏡頭不凌亂與歸類分組
4、抓住機(jī)會(huì)趕緊邏輯遞進(jìn)
五、多長(zhǎng)時(shí)間的視頻*（完播率）
六、抖音視頻的電腦版及手機(jī)剪輯應(yīng)用工具——剪映
1、視頻的分割工具應(yīng)用要領(lǐng)
2、視頻的復(fù)制與刪除工具應(yīng)用要領(lǐng)
3、視頻的倒放與變速工具應(yīng)用要領(lǐng)
4、視頻的音量與變聲工具應(yīng)用要領(lǐng)
5、視頻的降噪工具應(yīng)用要領(lǐng)
6、視頻的美顏工具應(yīng)用要領(lǐng)
7、視頻的不透明度工具應(yīng)用要領(lǐng)
8、視頻的編輯工具應(yīng)用要領(lǐng)
9、視頻的漫畫工具應(yīng)用要領(lǐng)
10、視頻的淡化工具應(yīng)用要領(lǐng)
11、視頻的層級(jí)工具應(yīng)用要領(lǐng)
12、視頻的切主軌（畫中畫）工具應(yīng)用要領(lǐng)
13、視頻的音樂與音效工具應(yīng)用要領(lǐng)
13、視頻的識(shí)別歌詞工具應(yīng)用要領(lǐng)
14、視頻的識(shí)別字幕工具應(yīng)用要領(lǐng)
15、視頻的錄音工具應(yīng)用要領(lǐng)
16、視頻的文本工具應(yīng)用要領(lǐng)
17、視頻的貼紙工具應(yīng)用要領(lǐng)
18、視頻的特效工具應(yīng)用要領(lǐng)
19、視頻的濾鏡工具應(yīng)用要領(lǐng)
20、視頻的背景工具應(yīng)用要領(lǐng)
21、視頻的調(diào)節(jié)工具應(yīng)用要領(lǐng)
22、視頻的動(dòng)畫工具應(yīng)用要領(lǐng)
23、視頻的蒙版工具應(yīng)用要領(lǐng)
24、讓視頻變清晰的3種方法
25、如何刪除視頻結(jié)尾黑屏
七、一線員工招聘新媒體宣傳技巧與方法
1、如何撰寫吸引員工的簡(jiǎn)易招聘廣告
2、如何制作年輕人喜歡的抖音廣告推送給應(yīng)聘者
【實(shí)例分析】
（1）美的集團(tuán)如何利用自媒體抖音進(jìn)行招聘  
（2）悄悄利用抖音視頻結(jié)交朋友介紹入廠賺介紹費(fèi)的工人  
（3）視頻《導(dǎo)演跟拍3年揭露低學(xué)歷打工人的真實(shí)現(xiàn)狀》 
（4）這幾個(gè)基層員工招聘視頻廣告哪個(gè)更受歡迎？
 （5）大企業(yè)也缺人，他們?nèi)绾握衅敢痪€員工 
（6）六個(gè)企業(yè)招聘抖音視頻對(duì)比
【實(shí)用工具】用剪映制作抖音視頻招聘廣告

第三章 一線員工招聘工作現(xiàn)場(chǎng)
一、面試提問的方式
二、一線員工應(yīng)聘者可能的提問
三、如何編制適合自己的問話術(shù)
四、招聘現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的情況
五、招聘者溝通能力和現(xiàn)場(chǎng)管控
六、應(yīng)聘者希望了解信息的話術(shù)應(yīng)對(duì)
【實(shí)例分析】
（1）趾高氣揚(yáng)的面試官 
（2）招聘溝通技巧 
（3）應(yīng)聘者問題話術(shù) 
（4）招聘者為何與應(yīng)聘者吵起來 
（5）如何問出應(yīng)聘者是否合適
【實(shí)用工具】一線員工招聘話術(shù)（參考）

第四章 員工試用引導(dǎo)與員工溝通管理
一、錄取過程跟進(jìn)
二、培訓(xùn)與上崗
三、辦理入職手續(xù)引導(dǎo)流程
四、幫助新員工度過試用期
【案例分析】為何較多員工試用期離職？
五、試用期內(nèi)主動(dòng)離職的面談
六、分析和運(yùn)用面談結(jié)果穩(wěn)定入職者
【應(yīng)用工具】
（1）員工離職面談十階法 
（2）《離職面談?dòng)涗洷怼?nbsp;
（3）員工激烈反應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
（4）《試用期離職原因分析表》  
（5）面談?wù)呱硇呐浜戏?br /> 【案例分析】
（1）試用期離職挽留——覆水其實(shí)是可收的  
（2）入職者通知注意事項(xiàng)
七、為何要對(duì)新員工關(guān)心關(guān)愛和溝通輔導(dǎo)、培訓(xùn)培養(yǎng)
【案例分析】
（1）*企業(yè)HE的員工關(guān)系管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展  
（2）完善的員工制度獎(jiǎng)勤罰懶  
（3）忽視員工關(guān)系的重大損失
八、 新員工關(guān)系之員工溝通管理
【案例分析】
（1）溝通不善的管理導(dǎo)致重大損失  
（2）簡(jiǎn)易溝通教練技術(shù)  
（3）視頻：如何與表現(xiàn)不好的員工溝通 
（4）如何與表現(xiàn)好的員工溝通
（5）員工事件的來由  
（6）處理員工投訴  
（7）突發(fā)員工危機(jī)

【講師簡(jiǎn)介】楊老師
高端講師/咨詢師
13年大型上市公司HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)歷          
中山大學(xué)EMBA
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)管理咨詢師
擅長(zhǎng)招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR+公文寫作領(lǐng)域培訓(xùn)咨詢

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