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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
建設(shè)有效的企業(yè)招聘選拔體系模塊
 
講師:張曉彤 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)招聘選拔培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張曉彤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)招聘選拔培訓(xùn)

EMB之企業(yè)招聘選拔體系模塊,該模塊著眼中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結(jié)合先進的人力資源管理成果和*跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗,系統(tǒng)地闡述了實用的招聘理念和操作技巧,不僅幫助HR人員解決人才選聘過程的問題,而且從根本上幫助中國企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。
本模塊具有的獨特優(yōu)勢
全面借鑒吸收諾基亞人才選聘的成功經(jīng)驗。諾基亞公司以嚴(yán)格的招聘選拔體系為業(yè)界所稱道,其公司內(nèi)部的每一個重要職位都必須經(jīng)過招聘主管、人力資源經(jīng)理、CHO的層層篩選與嚴(yán)格的心理測評。該模塊全面借鑒諾基亞成功的人才選聘經(jīng)驗,并與中國企業(yè)實際
進行了完美結(jié)合,使之更為適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。
由知名人力資源講師與專業(yè)講師全程主持。張曉彤女士在*KIA任職期間累計直接面試及測評的候選人超過2000名,涉及諾基亞下屬部門的數(shù)十種職位,積累了人才選聘體系的建設(shè)經(jīng)驗。
經(jīng)過國內(nèi)多家企業(yè)長期的實踐檢驗。從95年開始,張曉彤女士為國內(nèi)大型企業(yè)進行人才選聘方面的培訓(xùn),幫助企業(yè)解決不同類型的選才問題,使受訓(xùn)公司的人才選聘的科學(xué)性與準(zhǔn)確性得到大幅度提升。張曉彤女士還對中國企業(yè)的典型現(xiàn)象進行了系統(tǒng)追蹤研究,將諾基亞的人力資源經(jīng)驗與中國企業(yè)管理現(xiàn)狀進行了完美結(jié)合,有效避免了外企經(jīng)驗在國內(nèi)企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。

課程大綱
一、“可以量化的才是可以管理的”—**
1.招聘體系的有效性是怎樣被考核的?
2.招聘質(zhì)量
3.招聘數(shù)量
4.招聘成本
5.招聘合格率 
6.用平衡計分卡來管理及考核我們的招聘體系!

二、“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)” 
招聘過程中的職責(zé)分清 

三、選材前的招聘體系建立
1.制定招聘戰(zhàn)略
2.招聘需要有預(yù)算嗎
3.招聘錄用程序的制訂思路與原則
4.彌補工作空缺的技巧
5.人才招聘錄用、人才面試評價的流程

四、“如何看人不走眼”—目標(biāo)選材六部曲
第一步 組織整個選材過程
1.全面培訓(xùn)主考官
2.挑選招聘渠道
3.挑選面試方法
4.挑選測評方式
第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
1.預(yù)期業(yè)績的三個組成成分:目標(biāo);工作障礙;能力素質(zhì)
2.素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹(通用素質(zhì)介紹)
3.確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法
第三步 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
1.如何設(shè)定面試維度
2.導(dǎo)致無效面試提問的錯誤假設(shè)
3.避免無效提問的方法
第四步 **行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達到預(yù)期業(yè)績的能力
1.如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題—STAR行為面試法 ――演練
2.候選人在夸大自己?還是根本在撒謊?--身體語言告訴你的信息
3.會說話容易還是會聽話容易?---做個有效的傾聽者
4.好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
5.掌控面試速度
6.雙贏思維--維護候選人自尊
7.如何注意自己的非語言性的信號
第五步 運用測評中心(Assessment Center,AC)為選材把關(guān)
1.測評中心的組成成分
2.測評中心的設(shè)計原則簡要概述
3.測評中心的信度
4.測評中心的效度
5.現(xiàn)場演練:測評中心體驗
6.現(xiàn)場輔導(dǎo): 
7.面試組織者如何實施“測評中心”
8.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如何作為觀察者參與“測評中心”
第六步準(zhǔn)確地評價
1.如果不會評估候選人―整場面試等同于“作秀”
2.面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
3.如何做出公正客觀的評價面試報告

五、完成選材過程后的后續(xù)工作及評估 
1.錄用/辭謝
2.對整個流程的評估(樣本)

企業(yè)招聘選拔培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/265062.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張曉彤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)