課程描述INTRODUCTION
餐飲經(jīng)理管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：周忠亭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
餐飲經(jīng)理管理培訓(xùn)
第一部分餐飲金牌經(jīng)理----流金歲月
第二部分餐飲金牌經(jīng)理----贏在現(xiàn)場
整理到位、清潔到位
責(zé)任到位、細(xì)節(jié)到位
第三部分餐飲金牌經(jīng)理----利潤再造
執(zhí)行到位、溝通到位
創(chuàng)新到位、天天到位
餐飲管理之“道” 導(dǎo)論
愿望（戰(zhàn)略）-----茫然
無短期目標(biāo)--------盲目
瞎忙（忙碌）----利潤？
金牌經(jīng)理財富觀
餐飲管理流程步驟
一、整理到位
整理到位的內(nèi)容：
生產(chǎn)現(xiàn)場——
怎么整理？
整理到位的標(biāo)準(zhǔn)：
整理到位事項：
二、清潔到位
清潔到位的內(nèi)容：
生產(chǎn)現(xiàn)場——
清潔到位標(biāo)準(zhǔn)：
清潔到位事項：
進(jìn)行清潔教育
制定清潔到位制度；
制定清潔到位檢查標(biāo)準(zhǔn)
整理清潔檢查告示牌”張貼，讓每個人都清楚并監(jiān)督
三、責(zé)任到位
怎樣責(zé)任到位？
責(zé)任到位的標(biāo)準(zhǔn)：
責(zé)任到位事項：
任務(wù)責(zé)任說明書
四、細(xì)心到位
你做到了嗎?
怎樣細(xì)心到位：
1.制定細(xì)心到位的標(biāo)準(zhǔn)
2.將任務(wù)“打碎”求細(xì)節(jié)
3.細(xì)化流程見細(xì)節(jié)
4.嚴(yán)格控制出細(xì)心
五、執(zhí)行到位
一、什么是執(zhí)行力
二、造成執(zhí)行力不佳的八個原因
三、如何提升個人及下屬執(zhí)行力
四、不同人群不同執(zhí)行方法
五、執(zhí)行力強的人的特征
六、如何處理執(zhí)行的的沖突？
七、檢查督導(dǎo)是執(zhí)行力實施保障
1、檢查是管理的一半！
1、 下級不會做你希望的，只會做你檢查的。
2、 3、當(dāng)員工知道自己的工作有人檢查時，便會加倍努力。
此章課程收獲：
總結(jié)：
六、溝通到位
一、溝通內(nèi)涵概念
二、領(lǐng)導(dǎo)溝通的實質(zhì)
三、榜樣權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別
四、領(lǐng)導(dǎo)力與溝通激勵
五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
此章課程收獲：
七、創(chuàng)新到位
一、分析創(chuàng)新競爭力產(chǎn)生形成
二、當(dāng)今餐飲業(yè)企業(yè)無創(chuàng)新競爭力表現(xiàn)癥狀
1、誤區(qū)表現(xiàn)：
2、誤區(qū)表現(xiàn)
三、資源創(chuàng)新能力
四、收獲：
1、什么是創(chuàng)新競爭力
2、企業(yè)與同行業(yè)進(jìn)行差異化競爭
3、核心競爭力的構(gòu)建實施方案
總結(jié)
八、天天到位
怎樣做到天天到位：
推進(jìn)措施：
金牌經(jīng)理授課總結(jié)
摸清市場的脈，看好動向，把握趨向，確立方向，經(jīng)營定向
抓住企業(yè)的魂，打造企業(yè)個性化的“企業(yè)精進(jìn)”和濃厚企業(yè)文化信仰
培育企業(yè)的根，要帶出一批懂經(jīng)營、善管理、有專長、觀念新的骨干隊伍。
餐飲經(jīng)理管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/265452.html
已開課時間Have start time
- 周忠亭