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以?xún)r(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理

【課程背景】
企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上能存貨下來(lái)。
   華為的董事會(huì)明確不以股東利益*化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府、供應(yīng)商…)
   利益*化為原則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。——任正非
華為公司經(jīng)營(yíng)的目的：
1）追求公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)；
2）長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵；
華為的經(jīng)營(yíng)管理體系本質(zhì)上是以?xún)r(jià)值為綱的無(wú)生命管理體系。
本課程以華為、聯(lián)想、格力為案例，從財(cái)務(wù)視角詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本。中國(guó)企業(yè)最欠缺的是企業(yè)的價(jià)值文化，注重短期利潤(rùn)和資產(chǎn)高增長(zhǎng)，忽視了企業(yè)的價(jià)值管理。成功企業(yè)的價(jià)值管理都包含了中國(guó)的古典智慧，二元的哲學(xué)思想和無(wú)為而至的先賢智慧。

【課程收益】
理解為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)以”價(jià)值為綱“
掌握價(jià)值為綱的管理思想和方法
掌握價(jià)值管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
建立價(jià)值管理的財(cái)務(wù)體系

【課程對(duì)象】
本課程針對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員

【課程大綱】
一、以”價(jià)值為綱“的管理思想之中國(guó)企業(yè)實(shí)踐
1、中外企業(yè)價(jià)值管理比較分析
——利潤(rùn)管理的陷阱與價(jià)值管理的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)
2、為什么要以?xún)r(jià)值管理為綱？
1）公司價(jià)值怎么衡量？
——案例研討：公司年年有利潤(rùn)，為什么價(jià)值卻越來(lái)越低？
2）什么是價(jià)值管理？
——案例研討：世界500強(qiáng)企業(yè)如何應(yīng)用價(jià)值管理理念實(shí)現(xiàn)公司成長(zhǎng)
3、價(jià)值管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1）資本資產(chǎn)定價(jià)模型
案例：企業(yè)股東權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬計(jì)算
2）資本成本與資本結(jié)構(gòu)的概念與用途
——債務(wù)資本成本的估計(jì)
——權(quán)益資本成本估計(jì)
案例：利用資本資產(chǎn)定價(jià)模型估計(jì)A企業(yè)權(quán)益成本
——綜合資本成本計(jì)算
案例：計(jì)算A企業(yè)綜合資本成本W(wǎng)ACC
3）計(jì)算公司價(jià)值
——案例練習(xí)：計(jì)算A公司的利潤(rùn)和價(jià)值
二、華為以”價(jià)值為綱“的無(wú)生命管理系統(tǒng)
1、華為”價(jià)值管理“的指導(dǎo)方針：太極生兩儀——華為的二元思維
1）華為最寶貴的無(wú)生命管理體系
2）業(yè)務(wù)為主，會(huì)計(jì)為監(jiān)督
3）以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
4）在加大授權(quán)的同時(shí)有效實(shí)施監(jiān)管
5）緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造簡(jiǎn)化組織和流程
2、面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理
1）從機(jī)會(huì)點(diǎn)到回款業(yè)務(wù)流(OTC)的財(cái)經(jīng)管理
——OTC業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
——從源頭上控制住合同質(zhì)量
——面向客戶(hù)合同/PO，打通回款、收入、項(xiàng)目預(yù)核算；
——建立合同履行的一站式組織
2）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD)的財(cái)經(jīng)管理
——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程的財(cái)經(jīng)管理
——IPD流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
——產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃及產(chǎn)品的投資組合管理
——IPD流程與公司其它業(yè)務(wù)流程的集成
3)  采購(gòu)到付款（PTP）業(yè)務(wù)流的財(cái)經(jīng)管理
——PTP業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
——采購(gòu)流程和財(cái)經(jīng)流程的集成
——采購(gòu)到付款的自動(dòng)化與付款安全
3、項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理
1）從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變
2）項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)
3）確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)對(duì)等
4）項(xiàng)目考核與激勵(lì)
4、健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)
1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制說(shuō)到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
——因地制宜化小核算單位
——運(yùn)用利益分配建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制
——利用分享機(jī)制和空耗系數(shù)，鞏固”勝則舉杯，敗則拼死相救“的企業(yè)文化
2）責(zé)任中心的管理方法
——明確責(zé)任、簡(jiǎn)化管理、激活組織
——分權(quán)與制衡
——管理的差異性
3）利潤(rùn)中心的運(yùn)作機(jī)制
——利潤(rùn)中心主戰(zhàn)、自主決策；
——機(jī)關(guān)資源優(yōu)化，資源市場(chǎng)化
——利潤(rùn)中心分權(quán)與擔(dān)責(zé)
5、資金管理
1）探索適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的資本架構(gòu)
——內(nèi)生性增長(zhǎng)是支持華為未來(lái)發(fā)展的核心和主要驅(qū)動(dòng)力
——提升營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的持續(xù)性和穩(wěn)健性
2）構(gòu)建全球性資金體系，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理
——擴(kuò)大融資規(guī)模，豐富融資結(jié)構(gòu)，分散融資風(fēng)險(xiǎn)；
——建立多元化的融資體系和資金結(jié)算中心
——穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策是融資能力的保證
3）集中管理資金，保障資金安全
——資金管理實(shí)行*集權(quán)，夯實(shí)流程責(zé)任
——規(guī)范賬戶(hù)管理，建立統(tǒng)一司庫(kù)制度
——匯困能力的構(gòu)建是公司資金安全的保障，也是匯困區(qū)域穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、以?xún)r(jià)值為綱的財(cái)務(wù)組織模式
1） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與法律結(jié)構(gòu)的差異
2） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主線與輔線
3） 財(cái)務(wù)組織的職能再設(shè)計(jì)
——案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各部門(mén)的職責(zé)定義
三、實(shí)施價(jià)值管理的有效管理程序
1、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序
——案例分享：戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元 日常經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算程序
——案例分析：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算案例
3、建立業(yè)績(jī)至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序
——案例分享：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核預(yù)評(píng)價(jià)案例
4、核心經(jīng)營(yíng)程序和內(nèi)控程序
——客戶(hù)交易管理程序
——現(xiàn)金流管理程序

以?xún)r(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理