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財務(wù)思維與經(jīng)營思維

【課程背景】
   隨著十四五規(guī)劃提出數(shù)字化建設(shè)，創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展成為新時代的發(fā)展主題，市場競爭趨于白熱化。如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，快速提升企業(yè)從實務(wù)管理到價值管理。企業(yè)人員要具備財務(wù)產(chǎn)融結(jié)合和經(jīng)營管理思維提升。
   本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)經(jīng)營管理者掌握最基本的財務(wù)管理思維，為企業(yè)分析痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學到的財務(wù)思維解決日常的經(jīng)營運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】
了解財務(wù)的上帝視角
了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
了解業(yè)務(wù)人員的五大財務(wù)思維
掌握經(jīng)營思維具體的工具及方法
掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段
掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

【課程目標】讓學員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性；將財務(wù)管理理念融入企業(yè)高級管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實踐中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難題及財務(wù)管理難題

【課程大綱】
目錄
一、 企業(yè)常遇到三大問題是什么？
財務(wù)和會計的區(qū)別
財務(wù)都涵蓋哪些思維
財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤
二、 對于財務(wù)管理認知的三大誤區(qū)？
財務(wù)管理就是會計核算
財務(wù)部門是拖后腿的部門
財務(wù)部門不會帶來利潤
三、 財務(wù)經(jīng)營管理都包括什么？
五大財務(wù)管理思維模塊
企業(yè)成本控制的第一把刀 —內(nèi)部控制
采購貪污如何預防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與）
內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：*C／星碳燒烤）
內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論
內(nèi)部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）
詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略
內(nèi)部控制如何落地
企業(yè)成本控制的第二把刀 —全面預算管理
財務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預算及分析、資金管理）
案例美聯(lián)集團購地 （財務(wù)戰(zhàn)略的制定）
案例長城寬帶 （財務(wù)預算）
案例匯利多嬰兒食品 （果園老農(nóng)和三只松鼠）
四、什么是財務(wù)風險？
財務(wù)風險不是危險
財務(wù)風險的種類及特點
企業(yè)投資并購的財務(wù)風險
企業(yè)融資的財務(wù)風險
五、企業(yè)為什么要進行投資并購與公司治理？
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？       案例討論
合理的公司結(jié)構(gòu)是什么？ 案例討論
如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？ 討論
七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？
紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔保陷阱
強賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
風險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道【PPP  BOT 】
九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
十、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？
企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
新形勢下，企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營創(chuàng)新思維
十一、課程回顧、課程結(jié)束

財務(wù)思維與經(jīng)營思維