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企業(yè)流程制度體系

【課程背景】
   企業(yè)的流程制度體系構(gòu)建，普遍存在著與實(shí)際運(yùn)營(yíng)不相符合的“兩張皮”現(xiàn)象。究其原因，在于沒(méi)有科學(xué)的方法。筆者為解決這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，提煉出了一套方法，并因此獲得多項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、國(guó)家認(rèn)可委的優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，并出版《體系文件簡(jiǎn)約化》多部專著。
   如何構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的流程制度體系呢？首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的組織、流程做系統(tǒng)梳理、頂層設(shè)計(jì)，按企業(yè)自身的流程關(guān)系建立體系框架；其次應(yīng)在企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)定中綜合體現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而一體化多重管理體系；最后則可以用云模式信息系統(tǒng)固化企業(yè)的流程制度體系。

【課程收益】
了解企業(yè)“兩張皮”現(xiàn)象；
掌握組織流程框架設(shè)計(jì)方法在不同企業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用；
掌握基于流程的戰(zhàn)略績(jī)效管理方法。
掌握流程制度體系的簡(jiǎn)約化構(gòu)建方法。
掌握運(yùn)用信息系統(tǒng)固化流程制度體系的步驟

【課程對(duì)象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

【課程大綱】
一、普遍存在的“兩張皮”及成因
二、組織流程框架設(shè)計(jì)及其實(shí)戰(zhàn)意義
1、流程管理的意義在于建設(shè)流程型組織、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
2、流程再造理論的偉大與局限
3、基于卓越績(jī)效模式價(jià)值鏈，系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
4、組織流程框架設(shè)計(jì)的步驟與方法
5、組織流程框架設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)意義
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以主要業(yè)務(wù)部部門(mén)為牽頭，梳理優(yōu)化主要業(yè)務(wù)流程
三、流程制度體系如何體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向
1、平衡計(jì)分卡介紹
2、繪制戰(zhàn)略地圖、形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解到流程，確定主管部門(mén)
4、戰(zhàn)略目標(biāo)在流程中的進(jìn)一步分解，形成各部門(mén)平衡計(jì)分卡
5、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化各級(jí)流程
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：分組編寫(xiě)主要業(yè)務(wù)流程文件
四、流程制度體系編制方法
1、基于組織流程框架設(shè)計(jì)，建立流程文件清單
2、流程現(xiàn)狀調(diào)研
3、優(yōu)化各子級(jí)流程
4、編寫(xiě)流程文件（綜合體現(xiàn)質(zhì)量、風(fēng)控、環(huán)保、安全要求）
5、完善現(xiàn)有制度、規(guī)范、記錄表格
6、編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
7、編寫(xiě)部門(mén)管理手冊(cè)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：分組編寫(xiě)主要業(yè)務(wù)流程文件
五、運(yùn)用信息系統(tǒng)固化流程制度體系
1、為什么“上ERP是找死、不上ERP是等死”
2、專業(yè)流程軟件其實(shí)是假命題
3、基于系統(tǒng)優(yōu)化的流程制度體系，編制信息系統(tǒng)規(guī)劃
4、基于迫切的功能需求，開(kāi)展信息系統(tǒng)試點(diǎn)
5、基于功能需求的快速迭代，在系統(tǒng)中完善管理要求。
6、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化管理信息系統(tǒng)

企業(yè)流程制度體系