課程描述INTRODUCTION
提升MTP中層管理技能
培訓(xùn)講師：黃普
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升MTP中層管理技能
【課程背景】
新中國成立前的戰(zhàn)爭年代，最最艱難的歲月，最最棘手的問題不是缺*少糧，也不是沒有根據(jù)地沒有武裝力量，而是我們的隊伍中嚴(yán)重缺少干部，缺少能聽指揮，能打仗的優(yōu)秀一線指揮員。今天身處和平年代，商場如戰(zhàn)場，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)在選用任用中層干部時是否也常常存在很多問題：
不能做好自我認知和角色定位
缺乏目標(biāo)與計劃管理能力
缺乏與上級、下級以及平級跨部門的溝通協(xié)作能力，工作中得不到支持
不懂得如何激勵下屬改進績效，導(dǎo)致組織績效達不到預(yù)期目標(biāo)
責(zé)任心不強，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到位
缺乏教練下屬的技能，不懂得合理授權(quán)
缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，對下屬的影戲力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工
正所謂贏在中層，中層管理者是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的重要作用。本課程旨在全面指導(dǎo)中層管理者職業(yè)素養(yǎng)和管理能力的提升并做出科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)。
【課程收益】
促使管理者了解自己的角色定位與職責(zé)，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度意識，在工作中高效發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能
培養(yǎng)管理者高效工作的技能，善用管理工具，推進目標(biāo)與績效管理，打造高效執(zhí)行力
學(xué)習(xí)創(chuàng)造性地進項問題分析與解決，養(yǎng)成理性思維的習(xí)慣
了解人性特點，激發(fā)部屬工作干勁，對部屬進行培育與工作指導(dǎo)
快速成長為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握高效領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)
【課程對象】
各類型企業(yè)的中層主管、經(jīng)理、儲備干部、優(yōu)秀基層骨干等
【課程大綱】
一、主管角色認知
1、公司主管的三個階段
2、中層主管的角色
3、主管的權(quán)力哪里來
二、中層主管經(jīng)常忽視的小錯誤
1、推委責(zé)任
2、沒有做到對下屬的教育
3、建立小團體
4、忽視了公司倫理
5、只關(guān)注細節(jié)或最終目標(biāo)
6、心胸不夠?qū)拸V
7、設(shè)想多于行動
三、如何成為優(yōu)秀的中層主管
1、站在他人的立場看問題
2、學(xué)會維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)
3、善待錯誤
4、打破慣性思維
5、80 / 20 原則
6、要讓下屬感知你的關(guān)心
7、永遠不要打擊員工的熱情
8、良好的工作心態(tài)
案例：亂了頭緒的經(jīng)歷人
呈現(xiàn)方式：視頻賞析
四、有效的溝通與激勵
1、與上級的溝通
2、與同級的溝通
3、與下級的溝通
4、非薪酬激勵的方法和技巧
案例：看李云龍如何當(dāng)好“中層干部”
呈現(xiàn)方式：視頻賞析《亮劍》片段
五、打造卓越的中層團隊
1、團隊意味著協(xié)作
2、團隊成員要相互信任
3、團隊必須保持良好的溝通
4、團隊要有不斷學(xué)習(xí)的能力
5、團隊效應(yīng)是如何發(fā)揮出來的
6、合理配置資源才能創(chuàng)造*價值
提升MTP中層管理技能
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/266460.html
