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績效模式創(chuàng)新培訓

【課程背景】
在我們培訓、咨詢過的3000多家企業(yè)中，90%的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調，不問不抓，推進無效等等……。這些企業(yè)的目前經營績效可想而知！事實上，他們無一不是5年、乃至10年，利潤增長乏力，相當一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！
那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？就在很多董事長、總裁不認識、不理解當今的互聯網+時代，還用過去抓經營的方式和習慣，靠經驗、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機會、靠雇用制等去管企業(yè)，而不是靠創(chuàng)新的思維和模式，在企業(yè)平臺化的理念下建立真正現代企業(yè)的規(guī)范化的體系和機制創(chuàng)造經營績效，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展幾乎是不可能的。
所以，互聯網+時代必須學習和掌握平臺化思維和創(chuàng)新模式，引導員工學會自我管理、自我激勵，完成“績效指標”、提升“公司利潤”、實現績效管理模式的創(chuàng)新,正是本課程的要解決的核心問題。

【課程目標】
幫助董事長、總裁理清互聯網+的企業(yè)平臺化時代從戰(zhàn)略到績效的管理架構的內在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內涵，認清時代特點、明確管理角色，增強經營信心、掌握創(chuàng)新方法，運用商業(yè)模式、組織模式和運營模式的創(chuàng)新，真正實現績效落地模式的創(chuàng)新。

【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*的短板，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經驗，非常鮮明的回答了公司績效模式創(chuàng)新的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
2、完全實戰(zhàn)：李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結合企業(yè)經營管理實際，現場學習、現場訓練、現場解決問題、現場出結果，帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
3、通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式講授，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解。

【課程收益】
重新理解互聯網+時代企業(yè)管理架構的內在邏輯；
學習和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法；
學習和掌握組織模式的核心理念和方法；
學習和掌握運營模式的核心理念和方法。

【課程對象】
企業(yè)總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源專員、部門經理等。

【課程內容】
一、商業(yè)模式——創(chuàng)造持續(xù)式盈利
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設計
二、組織模式——解決責權利分配
1、公司治理結構
2、人力資源體系
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用
（2）績效體系：經營結果三角形，績效管理四部曲，KPI/OKR考核應用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權激勵的設計和應用
三、運營模式——突破績效難瓶頸
1、運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、4P運營模式
P1: 績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
3、4P模式方法工具訓練

績效模式創(chuàng)新培訓