中高層管理者安全責(zé)任意識(shí)與安全領(lǐng)導(dǎo)力
講師：陳秀明 瀏覽次數(shù)：2598
課程描述INTRODUCTION
安全責(zé)任意識(shí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：陳秀明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全責(zé)任意識(shí)
課程概述
近年來(lái)，安全生產(chǎn)法律法規(guī)日趨完善，政府監(jiān)管力度不斷增加，企業(yè)面臨的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)日益增強(qiáng)。如何將安全管理落到事故，切實(shí)有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)共同的關(guān)注點(diǎn)。
先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要有決策層的關(guān)注、管理層的重視、全員參與，樹(shù)立自上而下的安全優(yōu)先理念，并進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過(guò)大量案例告訴你，建立健全安全責(zé)任體系的必要性，并指導(dǎo)管理者掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，強(qiáng)化日常高效化開(kāi)展安全管理的能力，將管理體系融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，建立以事故控制為目的的安全管理系統(tǒng)，以構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)安全文化。
課程大綱
主題一：安全管理責(zé)任意識(shí)
a) 安全管理關(guān)乎企業(yè)生存問(wèn)題
b) 安全管理的驅(qū)動(dòng)力：法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、員工的未來(lái)
案例：一起叉車(chē)事故引發(fā)的對(duì)管理責(zé)任的思考
a) 安全生產(chǎn)責(zé)任體系常見(jiàn)誤區(qū)
b) 國(guó)家法定的安全責(zé)任制管理要求
c) 各級(jí)管理者的法定職責(zé)與履職必要性的邏輯
案例：*公司、殼牌公司的安全管理組織架構(gòu)
d) 安全管理人員的主要職責(zé)
e) 一起行車(chē)安全事故對(duì)安全體系的思考
f) 安全管理的核心與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧
g) 企業(yè)典型違法行為、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理
h) 企業(yè)管理者安全生產(chǎn)履職要領(lǐng)
主題二：管理者風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控能力
a) 當(dāng)前事故頻發(fā)的深層原因
b) 企業(yè)安全管理的問(wèn)題剖析
c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的關(guān)系
d) 隱患排查屬于“事中管理”！
e) 危險(xiǎn)因素識(shí)別技巧
f) 危險(xiǎn)因素的三種表現(xiàn)形式
g) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的必要性與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的意義
h) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控分級(jí)
i) 用“固有風(fēng)險(xiǎn)”確定管控分級(jí)，用“現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)”確定管控措施的強(qiáng)度
j) 對(duì)策制定的四個(gè)階段
k) 風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性與依據(jù)
l) 制定對(duì)策中合理運(yùn)用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
m) 對(duì)策措施描述的五大基本原則
n) 企業(yè)管理中常見(jiàn)違法行為與法律責(zé)任
主題三：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與安全文化建設(shè)
案例：違章打磨作業(yè)的員工
a) 研討：管理者在安全管理中發(fā)揮的作用？
b) 管理者的安全行為對(duì)員工行為的影響力
c) 行為科學(xué)ABC理論
案例：行為學(xué)基礎(chǔ)運(yùn)用
d) 如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，主動(dòng)參與安全管理
e) 文化的定義認(rèn)知
f) 安全意識(shí)與安全行為
g) 管理者對(duì)安全文化形成的作用
h) 安全管理氛圍塑造個(gè)人價(jià)值觀
i) 管理者如何營(yíng)造安全文化
老師簡(jiǎn)介
陳秀明老師
EHS安全研發(fā)中心 首席顧問(wèn)
多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具*研發(fā)者
危險(xiǎn)源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
安全管理體系“五基”構(gòu)建法設(shè)計(jì)人
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
長(zhǎng)期受聘于某供應(yīng)鏈管理公司及某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問(wèn)
安全責(zé)任意識(shí)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/266819.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳秀明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 五維變革領(lǐng)導(dǎo)力 劉成熙
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 賈春濤
- 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》——杭州講 俞萍
- 《溝通之道 藝術(shù)之韻 成就 雨晨
- 《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操—手把手教你表 謝迪
- 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力——河北講師 郭一諾
- 共贏領(lǐng)導(dǎo)力五種技能提升 郜鎮(zhèn)坤
- 領(lǐng)導(dǎo)力管理藝術(shù)與有效實(shí)施 于濱
- 《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操—六種提問(wèn)帶領(lǐng) 謝迪
- 《游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力》 徐莉
- 《賦能型領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績(jī)效 俞萍
- 《演講口才與領(lǐng)導(dǎo)力融合之道 雨晨