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石家莊薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱
【課程背景】
人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。
績(jī)效對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面意義重大，如何積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理機(jī)制？通過(guò)培訓(xùn)可使學(xué)員了解當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)績(jī)效管理理念，績(jī)效管理與企業(yè)各環(huán)節(jié)領(lǐng)域的的關(guān)系，初步掌握績(jī)效管理的系統(tǒng)論、方法論、設(shè)計(jì)思路與操作技巧，學(xué)會(huì)如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。
薪酬是員工最在意、最敏感是基本激勵(lì)因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿。如何全面設(shè)計(jì)薪酬管理體系，將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？
【培訓(xùn)收益】
1、掌握薪酬管理的基本方法工具，學(xué)會(huì)用六步建立全面的薪酬體系。
2、掌握激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)原理。
3、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，明確不同階段績(jī)效管理適用于不同企業(yè)發(fā)展階段。
4、學(xué)會(huì)制定績(jī)效指標(biāo)的方法工具。
5、學(xué)會(huì)利用五部曲建立適合企業(yè)的績(jī)效體系。
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理/主管、人力資源專員等
【培訓(xùn)課時(shí)】
2天（視需求而定）
【培訓(xùn)方式】
講解分析、問(wèn)題解決、模擬實(shí)戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、案例研討等
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：全面薪酬體系設(shè)計(jì)
第一章：認(rèn)識(shí)薪酬
第一節(jié)：如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
1、高薪可以吸引和留住員工
2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬等級(jí)決定員工積極性。
第二節(jié)：全面薪酬
1、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入
2、員工福利體系建設(shè)九宮格
第三節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、內(nèi)部公平性
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性
第四節(jié)：薪酬診斷分析
第二章：薪酬策略制定
第一節(jié)：基于市場(chǎng)的薪酬定位策略
1、領(lǐng)先策略
2、跟隨策略
3、落后策略
4、混合策略
第二節(jié)：基于崗位的薪酬定位策略第三節(jié)：基于市場(chǎng)地位的薪酬傾向策略
第四節(jié)：基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略
第三章：崗位價(jià)值評(píng)估
第一節(jié)：選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法
1、排序法
2、職位分類法
3、市場(chǎng)定價(jià)法
4、標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法
5、定制因素計(jì)分法
第二節(jié)：確定崗位價(jià)值評(píng)估小組
第三節(jié)：選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位
第四節(jié)：崗位價(jià)值評(píng)估方針
第五節(jié)：崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
第六節(jié)：崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用
第四章：市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第一節(jié)：確定調(diào)查范圍
第二節(jié)：選擇調(diào)查方式
1、同行薪酬調(diào)查
2、專業(yè)機(jī)構(gòu)
3、公開(kāi)信息獲取
4、應(yīng)聘人員獲取
5、其他途徑
第三節(jié)：薪酬報(bào)告的內(nèi)容和應(yīng)用
第四節(jié)：薪酬分位的計(jì)算
第五章：薪酬分級(jí)定薪
第一節(jié)：確定職等
第二節(jié)：確定職等的中位值
第三節(jié)：確定各職等的最高值和*值
第四節(jié)：劃分薪級(jí)
第五節(jié)：薪酬總額模擬計(jì)算
第六章：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式
第二節(jié)：銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié)：專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
第七章：薪酬制度設(shè)計(jì)
第一節(jié)：內(nèi)容構(gòu)成
第二節(jié)：獎(jiǎng)金如何分配
第三節(jié)：薪酬如何調(diào)整
第四節(jié)：薪酬制度的發(fā)布
第二部分：回歸本質(zhì)做績(jī)效
第一章：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
第一節(jié)：人力資源管理的三角模型
第二節(jié)：什么是績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的本源
2、什么是績(jī)效管理
第三節(jié)：績(jī)效管理的適用階段
1、績(jī)效管理無(wú)處不在
2、績(jī)效管理適用企業(yè)發(fā)展階段
3、績(jī)效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。
第二章：績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū)及難點(diǎn)
第一節(jié)：績(jī)效管理中的十大常見(jiàn)誤區(qū)
第二節(jié)：績(jī)效管理中的難點(diǎn)
1、體系如何建立？
2、指標(biāo)如何制定，如何衡量？
3、績(jī)效管理過(guò)程中，各個(gè)部門如何協(xié)調(diào)合作？
第三章：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定及考核方法
第一節(jié)：目標(biāo)/指標(biāo)的制定
1、目標(biāo)的來(lái)源
2、目標(biāo)制定的SMART原則
3、如何保證目標(biāo)的相對(duì)合理性？
第二節(jié)：考核方法及工具
1、目標(biāo)管理法
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
3、OKR員工考核法
4、關(guān)鍵因素法
5、平衡計(jì)分卡
6、評(píng)價(jià)法
7、積分法
第三節(jié)：指標(biāo)衡量方法
1、層差法
2、關(guān)鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說(shuō)明法
6、分級(jí)描述法
第四章：績(jī)效體系搭建五部曲
第一節(jié)：績(jī)效診斷
1、戰(zhàn)略診斷8問(wèn)
2、動(dòng)力與能力評(píng)估
3、問(wèn)題診斷方法
當(dāng)面訪談
小組會(huì)診
綜合觀察
資料分析
標(biāo)桿對(duì)比
5WHY追問(wèn)
魚(yú)骨圖
第二節(jié)：績(jī)效方案
1、公司政策方向
2、績(jī)效鼓勵(lì)方向
3、獎(jiǎng)金方案及績(jī)效方案
第三節(jié)：績(jī)效指標(biāo)確定
1、選擇考核方式
2、制定指標(biāo)
3、形成績(jī)效責(zé)任書
第四節(jié)：績(jī)效評(píng)估
利用方法工具對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)、評(píng)估
1、目標(biāo)墻
2、計(jì)劃總結(jié)表
3、評(píng)分表
 4、業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺(tái)
第五節(jié)：績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
1、考核中績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的技巧
G.R.O.W.（目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、選擇、意愿）輔導(dǎo)模式
績(jī)效輔導(dǎo)之后的事項(xiàng)
2、考核后績(jī)效面談與改進(jìn)
面談目的
面談原則
面談內(nèi)容
面談流程
石家莊薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)