課程描述INTRODUCTION
職場高效溝通技巧課
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場高效溝通技巧課
【課程背景】
在企業(yè)里, 80%以上的時間都在做溝通。無論是打電話、寫郵件,還是撰寫報告、參加會議,都是重要的溝通形式。因此,溝通的質(zhì)量決定了管理的質(zhì)量,溝通的效果決定了管理的效果。
但是,在日常工作中,我們往往不注意說話方式、不使用正確的語氣、沒有把握溝通對象的心理需求,更談不上關(guān)注人際溝通要點,沒有達(dá)成良好的人際互動效果。無論是在對上、同級溝通,還是對下溝通,管理者都沒有把握好溝通原則,不注重溝通技巧,結(jié)果導(dǎo)致人際關(guān)系緊張,效率低下。因此,本課程,全面解決職場中的溝通問題,掌握高效溝通技巧,最終讓溝通能力助力你的職場。
【課程收益】
理解溝通的概念及溝通的障礙
掌握高效溝通的原則和步驟
理解并掌握知彼解己DISC的識人溝通技巧
掌握對不同人的溝通技巧
掌握展開關(guān)鍵對話的技巧
【課程落地工具】
DISC測評工具:通過學(xué)習(xí)DISC工具,能夠達(dá)到可以了解不同人的行為風(fēng)格和個性,有利于我們了解不同人有不同的心理和情感需要,提高溝通的效率,有效激勵并獲得情感認(rèn)同,能夠?qū)崿F(xiàn)因人而異的管理(個人:揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,因才適用),改善人際關(guān)系。
PREP和FABE邏輯結(jié)構(gòu):通過學(xué)習(xí)邏輯結(jié)構(gòu),讓你的思路更清晰,表達(dá)更有邏輯,有利于對方更好的理解你表述的內(nèi)容。
周哈里窗工具:通過學(xué)習(xí),掌握如何在人際溝通中建立信任的技巧。
關(guān)鍵對話工具:通過學(xué)習(xí)關(guān)鍵對話的方法和步驟,能夠高效處理重要和復(fù)雜的關(guān)鍵對話,為工作及生活帶來巨大變化。
課程適合:企業(yè)基層、中高層管理者
【課程大綱】
破冰活動:九宮格溝通破冰游戲
第一部分:認(rèn)識溝通
一、溝通案例解讀:A52航班
二、溝通的概念和內(nèi)涵
三、影響溝通的要素
四、高效溝通的原則
五、識別溝通的障礙
第二部分:基于DISC行為風(fēng)格的溝通技巧
一、DISC行為風(fēng)格理論介紹
二、DISC行為風(fēng)格類型識別
(一)D型人特征、優(yōu)點、缺點
(二)I 型人特征、優(yōu)點、缺點
(三)S型人特征、優(yōu)點、缺點
(四)C型人特征、優(yōu)點、缺點
三、學(xué)會和不同行為風(fēng)格的人溝通
(一)如何和D型人溝通
(二)如何和I 型人溝通
(三)如何和S型人溝通
(四)如何和C型人溝通
四、DISC溝通案例解讀
案例研討:在特定情景中,分析各種類型人的做事特點
第三部分:高效溝通——展開關(guān)鍵對話
一、注意觀察
(一)對話內(nèi)容和對話氣氛
(二)安全問題
(三)沉默或暴力應(yīng)對狀態(tài)
二、保證安全
(一)暫停對話
(二)判斷安全因素
(三)在必要時向?qū)Ψ降狼?br />
(四)利用對比法消除對方的誤解
(五)提出共同目的
三、控制想法
(一)關(guān)注你的行為表現(xiàn)
(二)確定行為背后的感受
(三)分析感受背后的想法
(四)尋找想法背后的事實
四、陳述觀點
(一)分享事實經(jīng)過
(二)說出你的想法
(三)征詢對方觀點
(四)做出試探表述
(五)鼓勵做出嘗試
五、掌握關(guān)鍵對話中的傾聽能力
(一)傾聽的技巧
1、傾聽過程中不要輕易下結(jié)論
2、傾聽中的反饋
(二)學(xué)會傾聽的步驟
1、詢問觀點
2、確認(rèn)感受
3、重新描述
4、主動引導(dǎo)
職場高效溝通技巧課
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