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如何解決人力資源管理困境培訓(xùn)

第一單元  企業(yè)人才困境的原因與解決方案
1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析
2企業(yè)家的責(zé)任膽識與解決魄力
3企業(yè)核心競爭力與HR管理
4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋
案例討論：溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討

第二單元  解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制
1寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展
3人才創(chuàng)造價值與效益必備的五大機(jī)制
4企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善?
5人才機(jī)制改革五大注意事項
案例討論：海爾集團(tuán)“賽馬機(jī)制”如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展?

第三單元  解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系
1國內(nèi)人才戰(zhàn)略的*動向
2經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容
3人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析
4戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解
5人力資源應(yīng)如何服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
6企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理?
案例分享：松下(萬寶)電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解

第四單元  解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)
1企業(yè)組織架構(gòu)如何與市場快速反應(yīng)
2企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)適用性調(diào)整
3崗位工作分析與評估
4員工崗位職責(zé)明晰與職務(wù)說明書編寫
案例討論：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力

第五單元  解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1招聘任用制度對企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識
2企業(yè)人才招聘體系建設(shè)與精英人才引進(jìn)
3人力資源規(guī)劃與招聘計劃編寫
4結(jié)構(gòu)化面試技巧
5人才如何有效錄用與配置
案例討論：惠普(中國)的內(nèi)部人才選拔制度

第六單元  解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊建設(shè)
1企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)范化模型建立
2企業(yè)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃如何制定與執(zhí)行?
3企業(yè)培訓(xùn)的“一個中心，兩個基本點”
4企業(yè)新入職員工如何有效培訓(xùn)?
5企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析

第七單元  解決方案六：強化和完善企業(yè)績效管理
1企業(yè)必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標(biāo)
2績效考評的六大原則
3績效目標(biāo)的設(shè)定分解與KPI制定
4績效考核的方式方法與360度評價
5績效如何與薪酬福利掛鉤?
5員工績效反饋與面談的技巧與作用
案例討論：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實踐

第八單元  解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵機(jī)制
1企業(yè)薪酬福利體系的激勵性定位
2企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計的步驟
3為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查，如何實施調(diào)查?
4如何設(shè)計薪酬等級，更趨寬帶化
5如何設(shè)計寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
6企業(yè)員工激勵之道與留才管理
案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀(jì)實
案例討論：員工激勵的前提到底是什么?薪酬是最重要的嗎?

第九單元  解決方案八：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊精神塑造
1企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義
2企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃與培養(yǎng)
3目標(biāo)管理與團(tuán)隊效能整合
4如何塑造團(tuán)隊執(zhí)行力?
5如何通過企業(yè)文化實施形成團(tuán)隊凝聚力
案例分享：寧波某知名櫥具公司企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實踐

如何解決人力資源管理困境培訓(xùn)