課程描述INTRODUCTION
如何做好人力資源管理規(guī)劃
· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好人力資源管理規(guī)劃
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位
3. 人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 人力資源管理的核心是什么?
二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。
2. 戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建五大原則。
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對(duì)性特色。
5. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之一----組織架構(gòu)與崗位分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
3. 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法
4. 崗位設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃
5. 定崗定編與壓縮編制的方法
6. 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
7. 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的*層——崗位層面
四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之二----人才招募與任用
1. 合理的人力資源招聘方式、方法。
2. 高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。
3. 高效迅捷的人力資源面試與篩選
4. 企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)
5. 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。
6. 企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)。
五、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓(xùn)與發(fā)展
1. 企業(yè)員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點(diǎn)。
2. 企業(yè)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、重點(diǎn)確定。
3. 員工培訓(xùn)管理過程中需注意的八大問題。
4. 員工培訓(xùn)需求的調(diào)研及效果測(cè)評(píng)與注意事項(xiàng)。
5. 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的建立與推行實(shí)施要領(lǐng)。
六、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標(biāo)與績(jī)效管理
1. 企業(yè)有效的績(jī)效考核原則、方式、方法、途徑及績(jī)效指標(biāo)確定。
2. 企業(yè)績(jī)效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3. 企業(yè)績(jī)效考核中有效推動(dòng)實(shí)施步驟。
4. 企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。
5. 企業(yè)績(jī)效管理過程當(dāng)中的重點(diǎn)及績(jī)效結(jié)果的評(píng)估、面談與應(yīng)用。
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理制度的建立、實(shí)施與改進(jìn)。
七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設(shè)計(jì)思路與方法。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成。
4. 企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進(jìn)。
5. 企業(yè)薪酬福利管理制度實(shí)施中的注意點(diǎn)。
八、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進(jìn)
1. 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)
2. 企業(yè)文化對(duì)HR的影響
3. 企業(yè)文化實(shí)施的要點(diǎn)
4. 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊(duì)
九、人力資源工作者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源體系推進(jìn)力打造
1. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為真正的HR行家、能手。
2. 與企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、旁線部門加強(qiáng)溝通成為其業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的服務(wù)者。
3. 全局把握企業(yè)產(chǎn)品市暢行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，合理調(diào)整HR功能。
4. 高效迅捷的推動(dòng)企業(yè)人力資源方針政策、制度。
5. 成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。
6. 建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式。
如何做好人力資源管理規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/271.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟