課程描述INTRODUCTION
從管理到經(jīng)營課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從管理到經(jīng)營課程
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實踐緊密融合。
【課程對象】： 企業(yè)內(nèi)部管理人員
【課程大綱】
一、從管理到經(jīng)營的3個轉(zhuǎn)變
1）從局部視角到全局視角
2）從業(yè)務(wù)視角到戰(zhàn)略視角
3）從低緯空間到高緯空間
二、企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯解析
1）企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀評估（關(guān)鍵經(jīng)營瓶頸）
2）企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變
3）管理團隊專業(yè)能力與組織競爭力提升
4）現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的發(fā)展與布局
5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
三、企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險識別與判斷
1）企業(yè)危機的12條規(guī)諫
2）企業(yè)風(fēng)險識別的15個信號
3）企業(yè)經(jīng)營制約的6大瓶頸
4）德國隱形*企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對之道
5）企業(yè)經(jīng)營制勝/經(jīng)營失敗的“8+6”體系
四、企業(yè)經(jīng)營的方法與策略
1）建立管理層的戰(zhàn)略性思維
2）全面分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
3）萃取企業(yè)重要經(jīng)營主題
4）組建經(jīng)營課題小組
5）制定經(jīng)營課題實施計劃
工具1：企業(yè)經(jīng)營畫布
1）深刻洞察客戶和市場
2）分析公司核心能力和資源
工具2：經(jīng)營熱力圖
1）市場／客戶痛點深度分析與界定
2）基于痛點重新定義企業(yè)價值定位
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)
從管理到經(jīng)營課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268403.html
