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戰(zhàn)略管理課培訓(xùn)

【課程背景】：
   通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問(wèn)題？基于此，郭音老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
 
【課程對(duì)象】：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
■ 戰(zhàn)略的基本要素
1）戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略的3個(gè)層次
3）戰(zhàn)略的6大特征
4）戰(zhàn)略性思維的4要素
■ 企業(yè)戰(zhàn)略成敗的3個(gè)核心特征
1）目光遠(yuǎn)大：是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2）謹(jǐn)慎行動(dòng)：是否具備小心驗(yàn)證的風(fēng)格
3）迅速學(xué)習(xí)：是否具備高效學(xué)習(xí)的能力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
■ 企業(yè)戰(zhàn)略底層邏輯解析
1）戰(zhàn)略底層邏輯體系圖
2）企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀評(píng)估（關(guān)鍵戰(zhàn)略瓶頸）
3）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變
4）管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與組織競(jìng)爭(zhēng)力提升
5）現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的發(fā)展與布局
6）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略
■ 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷
1）企業(yè)危機(jī)的12條規(guī)諫
2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的15個(gè)信號(hào)
3）企業(yè)戰(zhàn)略制約的6大瓶頸
4）德國(guó)隱形*企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之道
5）企業(yè)戰(zhàn)略制勝/戰(zhàn)略失敗的“8+6”體系
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑
1）戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)：市場(chǎng)/客戶
2）戰(zhàn)略管理的路徑：破—立—融
3）設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略新定位
4）繪制企業(yè)戰(zhàn)略變革圖
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略
1）戰(zhàn)略管理的復(fù)盤策略
2）戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)小組策略
3）戰(zhàn)略管理的課題策略
4）戰(zhàn)略管理的對(duì)標(biāo)策略
5）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略
6）戰(zhàn)略管理的人才驅(qū)動(dòng)策略
7）戰(zhàn)略管理的并購(gòu)發(fā)展策略
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析 
課程總結(jié)

戰(zhàn)略管理課培訓(xùn)