課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的課程
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下,當(dāng)下、明天和未來(lái)構(gòu)想
- 跨界與顛覆,無(wú)處不在(企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型?)
- 基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型?)
-互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
-什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?
-什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?
-是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路?
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)
-案例分享:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)
-互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)(人格化、波浪變化、動(dòng)態(tài)平衡、用戶思維、簡(jiǎn)約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維)
-傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新
第三部分:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略出路
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的N種模式
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思考與出路選擇
-BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
-傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、節(jié)奏與策略
第四部分:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個(gè)轉(zhuǎn)變、四大創(chuàng)新”
- 轉(zhuǎn)變思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
-轉(zhuǎn)型形勢(shì)——大勢(shì)已定
-轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
-轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
-轉(zhuǎn)型資源——整合、借勢(shì)與內(nèi)生
- 商業(yè)模式創(chuàng)新
-售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶源頭定向服務(wù)
-資源導(dǎo)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行
-重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)、眾籌等
- 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
-體驗(yàn)為王——消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品體系重建
-口碑為王——口碑驅(qū)動(dòng)的核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好
-數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺(tái)
-鏈接為王——全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)
-供應(yīng)為王——物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持
- 管理模式創(chuàng)新
-組織變革——扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化
-人才隊(duì)伍復(fù)制——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量
-以效率為核心的管理方式——機(jī)制、制度與流程
-企業(yè)文化的重新構(gòu)建——創(chuàng)新文化
- 營(yíng)銷模式創(chuàng)新
-重構(gòu)營(yíng)銷體系
-全網(wǎng)營(yíng)銷渠道選擇
-微信、微博營(yíng)銷
-SEM關(guān)鍵技術(shù)
第五部分:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走
-診斷階段——望聞問(wèn)切
-戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動(dòng)
-策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置
-轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
-反饋階段——在睡夢(mèng)保持清醒
案例分析:某傳統(tǒng)企業(yè)如進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/268682.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡書畫
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰